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  • 唱響“1234”融合協奏曲

    ，在支部層面細化黨建月度工作計劃，制定相關考核方案，按支委分管領域對“黨建＋業務”進行動作延伸、考評細化，實現了黨建與業務同部署、同實施

  • 安全無小事　責任大如天

    情況納入月度績效考核，通過考核導向激勵，引導和創新工作思路，進一步強化各單位內部安全目標管理工作。 　　新的考核評價模式充分激發了各單位的安全生產綜合管理潛能

  • 高質量發展莫忘“三駕馬車”

    通過辦公系統將“月度工作重點”按月下發，細化到每一個支部、每一個名黨員，確保黨建工作的每一個細枝末節真正落地落實。 　　二是要“聚智”黨建方式方法的創新。要以黨員示范崗建設

  • 紅塔瑞士羅馬尼亞子公司供應鏈管理

    產計劃、質量保障、原料使用率、標準生產文件等方面，與中煙歐洲公司煙廠建立了緊密的月度聯系。 　　上述所有因素迫使我們下定決心大幅提升業務水平，節約時間，降低成本

  • 構建“全域牽引”型精益管理模式　向管理要效益

    注重發揮激勵執行的牽引作用。 　　2.考核周期全方位。考核周期分為年度、季度和月度，績效工資分月度、季度和年度兌現，保證績效激勵的時效性。 　　3.績效指標設計全方位

  • 淺談卷煙貨源投放管理的多方聯動

    和使用度均不高。對于縣級營銷部，日常的需求預測工作是按零售客戶、市場部、營銷部三個層面對月度、半年度及年度需求進行數據提報，預測方法基本是按下達的年度及月度銷售任務

  • 三問三答　精益管理再發力

    ，還對月度精益達人進行了表彰。“我們每個月根據精益管理推進情況，梳理出清單，表彰先進，讓員工看得到工作成效，感受到‘獲得感

  • 圍繞“嚴、實、細、新、儉”推進企業降本增效

    各單位、各部門的降本增效目標實施月度跟蹤、季度考核、半年評價和年度總結。相關單位和部門每月要跟蹤降本增效目標完成情況，每季度將降本增效目標完成情況提交至降本增效工作小組辦公室進行匯總

  • 茶水河畔謀突破　

    掌握，客戶經理也明確了短期的工作目標和工作要求，確保了各項工作的有效推進。 　　分析問題是為了解決問題。月度市場分析，是對過去一個月轄區市場情況的總結和分析

  • 關于當前形勢下推進內部監管工作的思考

    企業的銷售目標和客戶數量與等級情況，合理調整客戶單次訂購和月度銷量的上限值，使得客戶實際需求與企業月度卷煙銷售目標的有效對接，防止銷量過低導致內部監管信息系統
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