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物流的困難，表面上看是能力不夠，但實際上還是動力不足，單純地依靠基層單位的主觀能動性，既沒有效率上的保證，更難有效益上的體現(xiàn)
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這件事，廠內(nèi)的工人大受鼓舞，工人運動得到開展。
為了進(jìn)一步開展抗日斗爭，趙一曼組織了“足球俱樂部”，表面上是進(jìn)行體育活動，
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，營銷服務(wù)意識有待加強
由于傳統(tǒng)的營銷觀念對煙草企業(yè)仍有深刻的影響，客戶經(jīng)理對營銷服務(wù)的理解還停留在表面，工作方式還較大程度地停留在過去的一些習(xí)慣性思維和方法上
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、其他經(jīng)濟作物“爭人”“爭地”、土地產(chǎn)出率下降等現(xiàn)實困難。
表面看是煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展正面臨著資源環(huán)境約束趨緊、優(yōu)質(zhì)煙田流失，究其根源，在于煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式相對粗放、作業(yè)效率
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由過去公開擺賣變成暗地銷售，由過去的賣生人變?yōu)橘u熟戶，違規(guī)卷煙小批量分散存放。如有的違規(guī)戶，將違規(guī)進(jìn)貨的卷煙寄存在周邊親友家中，柜臺表面銷售的是
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，二是可能由于時間差異性產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差，三是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法驗證。
2.客戶信息的內(nèi)容局限于客戶表面的信息
當(dāng)前客戶信息收集的模式，將要收集的數(shù)據(jù)來源于“我
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在產(chǎn)生購買欲望意愿。
2.2.2品牌故事內(nèi)涵
品牌故事從表面上看起來只是一篇“軟文”，一個“廣告”，但沉淀下來卻是企業(yè)的是無形資產(chǎn)。由此品牌可以憑借源源不斷的故事
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零售戶及非法商販抵制行政執(zhí)法檢查等情況，有的不法卷煙零售戶及商販甚至煽動圍觀群眾參與抵制，有的卷煙零售戶表面服從，暗地對立，隱性的對抗
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內(nèi)容，成效甚微。八月份，當(dāng)專賣人員上門宣傳自律互助組織的好處時，我表面答應(yīng)入會，其實心不在焉，內(nèi)心反感，大有抵觸情緒
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？筆者不敢茍同，且一直認(rèn)為：有持證戶，必有無證戶。表面上的無證戶的確少了，但暗藏的無證戶依然存在，還呈現(xiàn)出“隱蔽性強
