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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，采取干部能掌握、煙農(nóng)易接受的指導(dǎo)方式，全面把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，不留管理、技術(shù)空白，將抗旱移栽節(jié)水技術(shù)措施徹底貫徹落實(shí)到位。
截至4月上旬
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營(yíng)銷形勢(shì)和政策的宣傳不到位，造成客戶對(duì)客戶自身的客戶級(jí)別及煙草公司的貨源分配政策的不了解，往往會(huì)有對(duì)貨源分配管理存在抱怨不公的思想。二是特殊品牌供應(yīng)范圍偏小。某些卷煙利潤(rùn)
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的要求，該機(jī)組的煙支輸送連接通道必須進(jìn)行加長(zhǎng)處理，而這只有昆明的專業(yè)廠家才能制作和安裝。就在此時(shí)，廠家卻因各種原因人員無(wú)法到位，車間只能自己來(lái)安
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和到位的，它充分體現(xiàn)了紅塔始終沒忘“人本至上”的諾言，執(zhí)守“消費(fèi)者利益之上”的價(jià)值觀，以及彰顯文化引領(lǐng)未來(lái)的先進(jìn)性。這就是紅塔集團(tuán)在做大、做強(qiáng)的快速發(fā)展
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分期、分批實(shí)施的整體計(jì)劃和具體措施。一把手要親自過(guò)問，指定專人抓好落實(shí)，同時(shí)要保證資金及時(shí)到位，稅后利潤(rùn)應(yīng)主要用到基層站的改造和建設(shè)上。
（三
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”，或生搬硬套別人的“經(jīng)驗(yàn)”，“創(chuàng)新”出的“成果”實(shí)用性不強(qiáng)，成了形式主義，難以調(diào)動(dòng)基層黨員的積極性。
三是專職的黨務(wù)工作者配置不到位
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方式，采用哪種宣傳效果比較好，只要品牌產(chǎn)品宣傳到位了，消費(fèi)者了解并接受了產(chǎn)品，卷煙品牌會(huì)獲得消費(fèi)者青睞，進(jìn)而形成較好市場(chǎng)購(gòu)買力
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;雖然能創(chuàng)造一定收入，但由于管理不善，浪費(fèi)較大。特別是在項(xiàng)目管理、勞動(dòng)用工管理和財(cái)務(wù)管理等方面，不講究科學(xué)性，管理不到位。效益比較好的項(xiàng)目本來(lái)有
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生產(chǎn)，提高適用技術(shù)到位率。
1.堅(jiān)持煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。根據(jù)紅塔、川渝等工業(yè)企業(yè)品牌煙葉需求，充分挖掘贛州旱地生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，合理輪作，全面落實(shí)
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，突出公開承諾、認(rèn)真踐諾、組織評(píng)諾等工作的到位；密切聯(lián)系群眾，主要領(lǐng)導(dǎo)每半年、其他領(lǐng)導(dǎo)每季度一次，到掛鉤一線部門進(jìn)行調(diào)研、座談，深入基層了解
