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，突出公開承諾、認真踐諾、組織評諾等工作的到位；密切聯(lián)系群眾，主要領(lǐng)導(dǎo)每半年、其他領(lǐng)導(dǎo)每季度一次，到掛鉤一線部門進行調(diào)研、座談，深入基層了解
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健全了，就不會發(fā)生任何安全事故了，而更重要的在于對各種安全規(guī)章制度的落實是否到位，是否具有強有力的執(zhí)行力。所以在建立了安全規(guī)章制度以后，我們還要
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，認識不到位，特別是縣級局領(lǐng)導(dǎo)、各股室負責人，大多認為質(zhì)量管理體系建設(shè)是上級要求做的工作，沒有真正認識到質(zhì)量管理體系對提高企業(yè)管理水平的巨大作用
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“購物有獎”，但到最后不是獎品無法落實到位，就是拿著假冒偽劣產(chǎn)品以次充好，或者是獎品與實物不符。另外，我們許多零售商都經(jīng)常會承諾為消費者做好商品
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提高煙田移栽質(zhì)量的重要舉措。實踐中容易出現(xiàn)的問題是，掌握使用移栽器要領(lǐng)不到位時，定植深度不夠，容易栽成高腳苗，影響成活率和還苗，煙株
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零售客戶群體又比較龐大，他們對我們煙草企業(yè)的行業(yè)政策、品牌規(guī)劃的理解上，肯定會存在不同程度的偏差。零售客戶對行業(yè)政策理解不到位，或者認識上發(fā)生偏差，
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，必然需要管理大量土地和人員，這就不可避免地會造成合作社壓力過大，管理不及時不到位，考核獎勵不合理，激勵措施成效不明顯，社員
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，還存在煙農(nóng)認識不到位、內(nèi)部管理不規(guī)范、服務(wù)覆蓋率低、創(chuàng)收盈利能力低、政策保障體系不健全等困難和問題，需要在實踐中認真研究解決。要更好的推進煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展，
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，不少種植戶立足于廣種薄收，不按煙草公司的技術(shù)規(guī)程操作，生產(chǎn)技術(shù)、管理措施不到位，生產(chǎn)水平嚴重下滑，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量低迷。四是種煙效益上片面求
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，峨眉山市局（分公司）對景區(qū)示范街客戶實行一對一的服務(wù)方式，凡是客戶卷煙陳列擺放不到位，都會看到營銷人員的足跡；凡是
