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;全面消除不安全因素；確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作安全正常運(yùn)行。
四是堅(jiān)持量化考核制度。要求送貨員嚴(yán)格履行工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛管理規(guī)范》、《煙草
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，在重大節(jié)日、客戶生日、子女升學(xué)等重要日期對(duì)客戶進(jìn)行問候。對(duì)經(jīng)營困難、老弱病殘的客戶實(shí)施“一對(duì)一”親情幫扶和經(jīng)營指導(dǎo)，建立“一對(duì)一”幫扶檔案，定期拜訪，
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和排查；采取無縫式監(jiān)管方式，重點(diǎn)打擊治理，確保節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)秩序正常。
三是強(qiáng)化配合，加強(qiáng)協(xié)作。聯(lián)合公安、市管局等職能部門對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行
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加強(qiáng)新品培育，選擇適銷對(duì)路的品牌（規(guī)格），并根據(jù)周邊消費(fèi)趨勢(shì)、節(jié)日期間市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，提升贏利
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，合理儲(chǔ)備卷煙，適量即可，切勿貪多。按照卷煙進(jìn)貨日期，制作一個(gè)記錄檔案，遵循先購的卷煙先銷售的原則進(jìn)行銷售，防止卷煙因積壓時(shí)間
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，確保來年繼續(xù)發(fā)揮功效。
一是做好調(diào)查統(tǒng)計(jì)。對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，對(duì)設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)工作時(shí)間、保養(yǎng)日期及保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)格復(fù)核，做好需進(jìn)行保養(yǎng)設(shè)備的臺(tái)數(shù)及保養(yǎng)
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客戶經(jīng)理認(rèn)真開展市場(chǎng)走訪調(diào)研，準(zhǔn)確掌握節(jié)日期間市場(chǎng)需求和卷煙消費(fèi)特點(diǎn)，針對(duì)不同客戶需求提供差異化服務(wù)，提升客戶對(duì)重點(diǎn)卷煙品牌的知曉率和卷煙上柜率，
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不到、送禮不要。
二是區(qū)分是非的辨別力。節(jié)日期間，各種“小意思”、各種團(tuán)體活動(dòng)、各種聚會(huì)宴請(qǐng)琳瑯滿目，教育廣大職工擦亮火眼金睛，明形勢(shì)、設(shè)“紅線”、劃
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反彈勢(shì)頭上來。
二是精準(zhǔn)把脈，治理“老大難”。區(qū)局聯(lián)合公安、工商、城管等執(zhí)法部門根據(jù)節(jié)日期間市場(chǎng)特點(diǎn)及不同零售業(yè)態(tài)，開展有針對(duì)性的市場(chǎng)專項(xiàng)清理整頓工作；
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干部、科技員、分級(jí)員進(jìn)村入戶宣傳烤煙收購日期、烤煙價(jià)格及相關(guān)政策，讓煙農(nóng)吃透政策，確保煙農(nóng)利益。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，根據(jù)全鎮(zhèn)烤煙收購任務(wù)
