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考評的公正性。
其次，年度崗位考評應(yīng)與月度崗位考評為依據(jù)。
要建立員工崗位成長信息卡，真實記錄員工在平時工作中的情況，作為將來評估該員工的素材。比如
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，并規(guī)定了整改完善時間，不定時進(jìn)行抽查，如果仍然不能按時完成的，在月度績效考核時候?qū)⒓颖犊鄯?#xff0c;這種監(jiān)督與考核機制的引入對激勵與督促客戶經(jīng)理
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）2010年經(jīng)濟(jì)運行情況以及12月份月度目標(biāo)檢查情況。會上，財務(wù)、督查、安保、專賣、營銷等五個部門和縣（分）局分別匯報了2010年12月份工作開展
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，把賬算清楚。走進(jìn)后勤物業(yè)服務(wù)的駕駛部辦公室，墻上掛著的月度車輛運行公示表格外醒目，每輛車油耗、里程、維保費、過路費、出車次數(shù)等一目了然，精細(xì)化管理
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；五是將回收成效納入“送貨服務(wù)之星”等評比體系，實行月度公示與獎勵，激發(fā)一線人員積極性。同時，應(yīng)堅定不移推進(jìn)卷煙包裝箱100%循環(huán)利用，
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;從“要我做”到“我要優(yōu)”車間宣傳欄上張貼著最新月度優(yōu)秀班組評比結(jié)果，甲班絲線組位列榜首。組長呂松巖告訴記者：“這次得了第一，既開心又有壓力。現(xiàn)在每個班組都鉚著
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;三是專賣層面品規(guī)的市場流入等情況，通過構(gòu)建模型定量評價，得出月度品牌狀態(tài)指數(shù)和品牌狀態(tài)屬性，為精準(zhǔn)把握品規(guī)狀態(tài)提供參考。通過對品牌的市場表現(xiàn)、消費者反饋和競爭
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，把指標(biāo)的對標(biāo)完成情況納入月度績效考核。各單位、部門每月對照考核指標(biāo)，開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，補足短板。定期對自查問題整改情況進(jìn)行復(fù)查
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弱項，切實增強廣大員工的幸福感和獲得感。調(diào)研人員參加所（站）月度會議，傾聽一線員工呼聲、詳細(xì)了解生產(chǎn)生活中的堵點、難點、痛點問題，
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。一方面是對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展指標(biāo)測評工作，特別是對質(zhì)量相關(guān)的80余個指標(biāo)進(jìn)行重點測評，并建立落后指標(biāo)月度跟蹤和常態(tài)化分析機制；另一方面是對標(biāo)先進(jìn)單位，
