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責(zé)任書，簡(jiǎn)化和量化目標(biāo)任務(wù)，明確考核和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，年底依據(jù)實(shí)績(jī)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；調(diào)整煙葉特產(chǎn)稅的分成及使用政策，按照計(jì)劃
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的農(nóng)民栽上了西瓜、蔬菜。對(duì)此，煙草公司仍然將煙草投入的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)量化到煙農(nóng)個(gè)人，幫助煙農(nóng)開展花卉、蔬菜、藥材等多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬煙農(nóng)增收的渠道。同時(shí)
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;不論是好餡還是壞餡，吃的不僅是月餅，更是在品味流淌于血深植于心的那份悠遠(yuǎn)而執(zhí)著的情感?，F(xiàn)代人對(duì)此予以量化，又稱不如意事十之八九。
月到中秋分外明
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；實(shí)行月度、季度和階段檢查，對(duì)煙葉工作人員進(jìn)行量化進(jìn)度考核?？梢酝ㄟ^建立專業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點(diǎn)和優(yōu)化站點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等手段，對(duì)現(xiàn)代
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兩個(gè)原則：一是可量化，車間班組成本管理屬于成本管理范疇，所有指標(biāo)必須是可控制，可計(jì)量的。在設(shè)置分解指標(biāo)時(shí)，要選取既與成本緊密相聯(lián)又可
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的發(fā)生受到諸多因素的影響和制約，既具有必然性，更多體現(xiàn)的是偶然性。我們很難用一定的標(biāo)準(zhǔn)和尺度來衡量與把握。這種情況下，將打假任務(wù)與罰沒指標(biāo)量化是不合適
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化、痕跡化的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化、量化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的內(nèi)容和方法，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)肅追究，全方位、全過程落實(shí)專賣
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%發(fā)給各專業(yè)化服務(wù)隊(duì)員，60%按年動(dòng)態(tài)種煙面積普惠煙農(nóng)，煙草部門監(jiān)督合作社將可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按年動(dòng)態(tài)種煙面積量化到每個(gè)種煙主體。全面實(shí)施信息化管理，以GAP為管理
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;經(jīng)驗(yàn)判斷顯然無法對(duì)復(fù)雜環(huán)境下的決策做出預(yù)測(cè)；其次，一般的數(shù)學(xué)分析法對(duì)于系統(tǒng)性問題和不容易量化的問題存在局限性；而試點(diǎn)方式存在著成本高、時(shí)間長(zhǎng)，
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;金融部門發(fā)放支農(nóng)貸款，為烤煙移栽提供資金支持；農(nóng)業(yè)部門做好農(nóng)機(jī)具調(diào)配和機(jī)械作業(yè)指導(dǎo)；宣傳等部門加強(qiáng)對(duì)烤煙移栽工作宣傳報(bào)道。
二是量化考核巡回督導(dǎo)督查。成立由
