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告訴我：“卷煙經(jīng)營真的沒有辦法做下去，現(xiàn)在也只能維持現(xiàn)狀，靠天收，也不想在卷煙經(jīng)營方面花過多時間和精力了。”聽了她的一番話，我心想一定
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。如若我們總是收取這樣數(shù)額的錢，幾次之后，作為商家的我們就涉嫌幫助顧客套現(xiàn)，屬非正常交易。支付寶官方平臺發(fā)現(xiàn)這種行為后，就會把你的支付寶賬號做
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，都要充分利用，發(fā)揮出它最大的潛能，為我們服務(wù)。
專做陳列 布局合理雙利益
我的超市坐西朝東，門口南邊是收銀臺，里面是煙柜
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。“誰愿為首，就必做眾人的仆人”。欲爭當(dāng)“品牌經(jīng)銷商”之楷模必先具有為工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者服務(wù)之仆人意識，將服務(wù)對象視同為我們的主人，用心服務(wù)、真情
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在卷煙銷售方面也喜歡愛想當(dāng)然，一方面認(rèn)為當(dāng)下卷煙不好賣，利潤低，做不做無所謂。另外在經(jīng)營中憑經(jīng)驗(yàn)，憑感覺，自認(rèn)為本地普皖、金皖銷售
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，按照“精益管理做除法”的工作要求，重點(diǎn)在管控源頭、控制過程、消除浪費(fèi)、降本增效上下功夫，通過精算、嚴(yán)管兩方面，構(gòu)建控本體系，狠抓點(diǎn)滴降耗
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，差錯糾偏到位”，也就是現(xiàn)在就要開始回顧去年年末以及今年前期經(jīng)營狀況，對這段時間的經(jīng)營做全面分析。以卷煙經(jīng)營為例，哪些煙賣得好，
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，要想細(xì)支煙在農(nóng)村市場扎根、賣好，農(nóng)村零售客戶就要化大力氣、下大功夫來做宣傳。我是采取兩種辦法來宣傳的：一是自己帶頭抽。你自己都在抽別的卷煙，你就講
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，隨意隨便等來對待顧客，對待生意，那無論如何是做不好經(jīng)營的。最近筆者走訪了數(shù)位零售戶，在和他們的接觸交流中，全面了解要想
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的。這樣，零售店鋪的生存才不會遭遇到危機(jī)。對待穩(wěn)定顧客群體，常常采用較高產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，讓顧客感到放心；對待潛力顧客，常常采取折扣
