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，組織各部門業(yè)務(wù)骨干開展文件編寫，進一步優(yōu)化工作流程，精簡文件內(nèi)容，經(jīng)過一年多時間的籌備組織和反復(fù)修訂完善，最終形成標準文件474個
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;嚴格執(zhí)行“制定方案→統(tǒng)一清除→痕跡記錄→檢查驗收”的工作流程和工作標準，統(tǒng)一清除不適用煙葉，并注重“清除、毀型、驗收”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化處理與驗收痕跡管理
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（鎮(zhèn)、街道辦）煙站配合農(nóng)機站進村入戶，把煙草農(nóng)機安檢送到煙農(nóng)家門口。農(nóng)機安全監(jiān)理人員嚴格按照工作流程，填表、拓印、人工檢測，環(huán)環(huán)相扣
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較好成績。并指出了三方面不足，即部分員工責任心和綜合素養(yǎng)存在差距、精益管理在細節(jié)上存在差距、工作流程節(jié)點要進一步完善。
趙明強要求南煙下一步要增強“三個深刻認識”，提
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高效的崗位職責。圍繞“簡單、明確、可操作”對客戶經(jīng)理的工作流程、標準進行進一步優(yōu)化，建立更加精簡高效的工作職責，針對“終端形象、客我關(guān)系、數(shù)據(jù)采集”三大基礎(chǔ)，
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二是強化體系運行促執(zhí)行。在制度建設(shè)上，根據(jù)省、市局相關(guān)要求對管理制度進行對接，狠抓制度廢改立和執(zhí)行，有效發(fā)揮管理制度對工作的約束力；在工作流程優(yōu)化
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”四則運算，深入推進煙葉生產(chǎn)降本增效工作。
一是“減工”做加法。突出提高煙葉人均勞效，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化州、縣、站人員結(jié)構(gòu)和崗位職責。最大限度減少生產(chǎn)期間業(yè)務(wù)外包
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1+N個實驗室平臺。三是完善3個機制。不斷完善技術(shù)中心的管理、運行和評價機制，重點做好相關(guān)制度制修訂、工作流程優(yōu)化工作。四是突出4個功能。突出科研功能，重點研究解決
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》、《零售許可管理監(jiān)督考核辦法》等系列規(guī)章制度，制定優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營類許可證、煙草專賣零售許可證、準運證辦理工作流程，推動許可管理工作日常化、規(guī)范化、制度化。
定期自查
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，以此降低備件采購金額。
三是加強設(shè)備專題模塊建設(shè)。通過自主維護機制的策劃，合理設(shè)計工作流程，以基準書為執(zhí)行標準，強化基層員工技能分級考核和動態(tài)管理
