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，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、信息和電子等現(xiàn)代科技，通過(guò)在決策層建設(shè)四流整合一體化、業(yè)務(wù)分析全面化、各項(xiàng)指標(biāo)可比化；在管理層建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)化、費(fèi)用管理精細(xì)化、考核評(píng)價(jià)制度化
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，各單位切實(shí)做好“一個(gè)黨員，一面旗幟”，增強(qiáng)班子建設(shè)，整合現(xiàn)有人力資源，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，將學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神
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建設(shè)；五是要整合力量。
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;創(chuàng)新投入機(jī)制，多方整合資源，系統(tǒng)考慮基地單元布局，科學(xué)編制整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃，全面實(shí)施基礎(chǔ)工程綜合配套，重點(diǎn)抓好煙葉生產(chǎn)組
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;從思想上、組織上、措施上進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)政務(wù)信息工作。
二是整合資源，提高質(zhì)量，進(jìn)一步做好信息報(bào)送質(zhì)量和數(shù)量。要緊緊圍繞中心工作、重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作搜集和提報(bào)
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顧客、穩(wěn)中求進(jìn)、安全和諧，支撐福建中煙的發(fā)展”等方面的工作。一是優(yōu)化整合資源，提高集團(tuán)資源配置水平；二是完善建立集團(tuán)化的管控機(jī)制；三是建立
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了公司的核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了將精益六西格瑪管理與企業(yè)管理活動(dòng)的有效整合。通過(guò)精益六西格瑪?shù)膶?shí)施，企業(yè)學(xué)會(huì)了找到關(guān)鍵問(wèn)題、主要問(wèn)題的方法，掌握了解決問(wèn)題的有效工具
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，便于客戶的管理與服務(wù)。
客戶信息收集完成后，該局通過(guò)對(duì)包括基本信息、形象信息、管理信息和銷售信息等在內(nèi)的客戶信息的識(shí)別與整合來(lái)做好對(duì)客戶的進(jìn)一步科學(xué)評(píng)價(jià)和分類，并
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、更好的居住條件而努力奮斗。四是對(duì)香口洞上家寮的大壩改造，要積極整合各方資源，拿出具體方案，予以逐步實(shí)施，爭(zhēng)取早日解決。
宜章縣委常委、縣委
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，實(shí)際完成工程總投資4608.33萬(wàn)元，其中煙草補(bǔ)貼資金4459.73萬(wàn)元，整合東山鎮(zhèn)政府資金148.60萬(wàn)元。作為連接幸福渠重點(diǎn)工程的配套工程，煙葉
