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高、柔性化程度高、安全性高。參考這一模式，2017年年底至2018年年初，攻關(guān)小組制定了多種方案進(jìn)行比較和模擬測試，經(jīng)過綜合研判，決定在輔料配盤
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經(jīng)濟(jì)運行會議提出的四項工作要求，對下步重點工作進(jìn)行安排和部署。同時組織營銷專賣核心力量，認(rèn)真研判當(dāng)前疫情之下周邊市場環(huán)境和工作重心，要求全體人員思想上保持高度
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間內(nèi)將待送的卷煙全部補送完畢。疫情當(dāng)前，無錫市局（公司）物流中心精準(zhǔn)研判、科學(xué)安排、合理調(diào)度，努力暢通卷煙物流供應(yīng)鏈，爭取疫情防控
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，分析出4個末端因素：輕情報研判、機制建設(shè)不足、涉煙群眾法制意識差、歷史遺留非法經(jīng)營煙葉問題經(jīng)營煙葉問題。確定主要原因：針對末端因素，制定要因確認(rèn)四個末端
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，避免因生產(chǎn)經(jīng)營中斷受到較大沖擊。綜合機構(gòu)研判，分析師認(rèn)為，行業(yè)嚴(yán)格監(jiān)管下，電子煙行業(yè)從生產(chǎn)端到品牌端的壁壘將逐漸樹立；而不合格產(chǎn)品、產(chǎn)能則將
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，另一方面也督促自己一年要比一年做得好。他們公開發(fā)布社會責(zé)任報告的過程，也是審視企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、加強風(fēng)險分析研判、調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、強化社會溝通的過程。發(fā)布社會責(zé)任報告需要
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，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化；通過指標(biāo)監(jiān)控、預(yù)警研判、趨勢分析等“用數(shù)”工程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化；通過數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)全面融合，打造以生產(chǎn)駕駛艙、個人駕駛艙為載體
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原址改建全自動高架庫的，均投入成本高、工期時間長，不符合“低投入、高效率”的思路，所以我們淘汰了這些方案。最后，深刻分析自身實際、科學(xué)研判發(fā)展
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前置庫，加強與商業(yè)企業(yè)的溝通銜接，充分挖掘運輸潛力，提高運輸效率，全力保障卷煙物流配送；科學(xué)研判形勢，制定物資保障應(yīng)急
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，日常尋求盯梢、蹲守、跟蹤等傳統(tǒng)手段調(diào)查取證，缺少網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析主動發(fā)現(xiàn)線索、精準(zhǔn)研判手段，案件查辦效能、主動發(fā)現(xiàn)案源的能力不足。三是專賣隊伍技能不高。銅鼓縣局專賣隊伍
