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、向心力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，共同推動(dòng)煙草企業(yè)文化建設(shè)向更高水平邁進(jìn)，為“卷煙上水平”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
精心規(guī)劃。堅(jiān)持 “高水平規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的工作要求，按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、分步實(shí)施、單元運(yùn)作、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，把
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，客戶的庫(kù)存還表現(xiàn)為銷(xiāo)量較大、資金較為充足的客戶庫(kù)存偏大，銷(xiāo)量較小、資金相對(duì)欠缺的客戶庫(kù)存相對(duì)偏小。
2011年以來(lái)，社會(huì)庫(kù)存總體上處于較高水平
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所涉及到的煙葉過(guò)程開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量管理。過(guò)程管理是指組織或個(gè)人通過(guò)對(duì)煙葉生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)、控制和動(dòng)態(tài)改進(jìn)，努力達(dá)到更高水平和更大績(jī)效的管理方式。主要從煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后開(kāi)展控制
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平”的剛性要求和基本原則。效率是關(guān)鍵，從根本上講，競(jìng)爭(zhēng)的目的是為了提高水平、提升效率，這是培育好532、461知名品牌的重要支撐，而有效率的競(jìng)爭(zhēng)也是
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”，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
三強(qiáng)化田間中后期管理工作。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的打去兩片底腳葉和一片頂葉，而是要高水平大田管理來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，煙葉生產(chǎn)已
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，綜合配套，整體推進(jìn)”的原則，全面制訂整體推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃，高水平推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善煙葉生產(chǎn)組織，專業(yè)化服務(wù)
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文件體系還應(yīng)對(duì)品質(zhì)管理工作的開(kāi)展有較高水平的“前瞻性”，依靠“前瞻”提升品質(zhì)管理文件體系構(gòu)建的合理、科學(xué)、靈活性。
三、建立供應(yīng)商考核、選擇機(jī)制，前移品質(zhì)管理關(guān)口
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;首先要踏實(shí)肯干，認(rèn)真做事，這是社會(huì)和行業(yè)要求自己?jiǎn)T工的起碼標(biāo)準(zhǔn)。就煙草而言，要實(shí)現(xiàn)“在較高水平上繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展”的目標(biāo)，本質(zhì)上要求業(yè)內(nèi)每一名
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“最長(zhǎng)壽國(guó)家”的桂冠。與日本同摘桂冠的還有歐洲的彈丸小國(guó)圣馬力諾。
多年以來(lái)日本人所獲得的健康成就頗令世人矚目，但也有分析人士指出，如果日本人的吸煙率仍保持在目前這種較高水平
