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著劈刀部件。
隨著12#設(shè)備的一陣轟鳴，一排排堆碼整齊，質(zhì)量合格的煙支緩緩地進(jìn)入了S90，這時游素林略顯疲憊的眼神中，流露出了欣慰的笑意
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開發(fā)《煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用展示程序》。該展示程序集中體現(xiàn)建立“以信息化為平臺、以4S技術(shù)（GPS衛(wèi)星定位、RS遙感、GIS地理信息系統(tǒng)、ES專家決策）為手段
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“S”形可拼成完整的境外圣火傳遞路線圖。由于此套紀(jì)念配煙火柴，是隨《五葉神》香煙贈送顧客的非賣品，所以，給愛好者增加了不少收藏難度。 配煙火柴在我國
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(Blockbuster)而形成的聯(lián)盟參與競爭增加巨大困難。未來最大的挑戰(zhàn)是：分析師警告說，其內(nèi)容成本目前正在不斷增加。
BJ's Restaurants
2010年營業(yè)
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一個單元；要全面提升基層煙葉站基礎(chǔ)管理工作，要將煙葉站點整合到位，實行副站長任煙葉收購點點長政策，以GAP、6S管理為手段，保證
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上，錦湖輪胎以次充好；靠“瘦肉精”喂出的“健美豬”流入了以質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格著稱的雙匯集團(tuán)；4s店把本該屬于車主的汽車合格證抵押給了銀行，導(dǎo)致車主購車一年多
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面對此等困境，煙草界目標(biāo)敏銳者為此特意打造出新的品牌。例La Aurora S.A公司新推出的雪茄新品，名叫“為了日本”。這款雪茄一部分銷售收益，將通過日本
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真務(wù)實的工作態(tài)度和良好的精神狀態(tài)，抓好企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)和廉政文化建設(shè)等各項工作，推動“卷煙上水平”的具體落實，
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，在穩(wěn)定員工隊伍、關(guān)心員工生活、帶領(lǐng)員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營等發(fā)面發(fā)揮出了應(yīng)有的作用；各基層班組以“優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，全面夯實基礎(chǔ)工作，使班組6S管理
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；三是要結(jié)合6S管理進(jìn)一步改善操作環(huán)境。
柔性化生產(chǎn)是一個長期追求的過程，不斷提高設(shè)備管理水平則是實現(xiàn)這一生產(chǎn)方式重要內(nèi)容。我們要根據(jù)柔性生產(chǎn)的各項要求，深入分析
