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的大媒人。所以，我這次無論如何要去北京見一見恩人，再敘多年的戰(zhàn)友情！”
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、制度上、組織上綜合施治、對癥下藥，根治“為官不為”毒瘤。如何對癥下藥，給“為官不為”開方呢？西塞山區(qū)用干部“召回管理”制度治理“為官不為”，且取得
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說，消費(fèi)者的消費(fèi)過程實(shí)際上就是體驗(yàn)的過程，如何為不同消費(fèi)族群提供良好的營銷體驗(yàn)，特別是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，針對品牌社區(qū)體驗(yàn)營銷的策略又有哪些值得經(jīng)營者
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，它的根本特性是無法改變的，烤煙生產(chǎn)技術(shù)在品種和施肥上基本做到位。如何達(dá)到煙株大田的需水要求，是制約煙葉生產(chǎn)發(fā)展，提高煙葉質(zhì)量的必要途徑。滴灌技術(shù)在煙草上
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標(biāo)準(zhǔn)，將這個例外去除了。“既然統(tǒng)一了意見就應(yīng)該執(zhí)行下去，現(xiàn)在在實(shí)施的過程中卻又重提，是不合適的。”肖琳說。
在趙建文看來，控?zé)煶尚?em class="term">如何
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，提出了“打造一流卷煙制造基地”的任務(wù)目標(biāo)。
新形勢下，紅塔集團(tuán)如何才能更好地適應(yīng)這種角色轉(zhuǎn)換，續(xù)寫新的光榮與夢想？
“集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)從數(shù)量
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提升。
如何根治這一市場“頑疾”，筆者發(fā)現(xiàn)，一些基層專賣執(zhí)法人員在查辦真煙非法流動案件時，沒有從問題的根源上，查找真煙非法流動的成因和有效線索
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目前，日本煙草公司的全球在職員工超過5萬人，面對如此龐大的員工隊(duì)伍，如何有效吸引和培養(yǎng)人才和給員工提供公平成長的發(fā)展空間對公司的可持續(xù)增長至關(guān)重要。
尊重
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分廠如何控制質(zhì)量？
“幾年間，我們緊扣‘做精制造’核心要務(wù)，不斷推進(jìn)工藝質(zhì)量管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了卷煙生產(chǎn)由結(jié)果控制到過程控制的轉(zhuǎn)變，
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4 精益求精、務(wù)求實(shí)效，對如何加強(qiáng)復(fù)烤公司設(shè)備管理的幾點(diǎn)思考
4.1 加強(qiáng)“人、機(jī)、物”管理，向設(shè)備要效率
加強(qiáng)“人”的管理，包括設(shè)備操作
