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，把國家隊(duì)帶進(jìn)世界杯是其最終目標(biāo)，可是要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要一套陣形和戰(zhàn)術(shù)打法，這才是戰(zhàn)略規(guī)劃。否則你的想法再遠(yuǎn)大，目標(biāo)再宏偉
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?？稻S亞站長對他說：“面對土地，光有激情是不行的，每一株煙苗都需要用血汗來澆灌，你準(zhǔn)備好了嗎”。冀續(xù)滿懷感激地點(diǎn)點(diǎn)頭說：“是
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的《你應(yīng)該知道的200件鼻煙壺》，分玻璃、金屬胎琺瑯、玉石、陶瓷、有機(jī)材質(zhì)等五個(gè)部分逐一介紹，圖像清晰，作為資料很有用。臺(tái)北故宮原副院長張臨生女士曾經(jīng)出過一本
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某一個(gè)地區(qū)的區(qū)域性品牌。一旦這個(gè)區(qū)域性品牌要走出該地區(qū)，進(jìn)軍全國市場，這樣就會(huì)遭遇到很多認(rèn)知上的困難。當(dāng)消費(fèi)者把你的品牌定位于某一個(gè)地區(qū)的特產(chǎn)以后，試圖改變
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的信任底線。有人說，在公共事件里，老百姓漸成“老不信”。質(zhì)疑官方解釋、專家觀點(diǎn)，一句調(diào)侃：“不管你信不信，反正我是不信
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是各家各戶的，必須有一批人發(fā)揮互補(bǔ)，比如你有機(jī)械、我號(hào)召力強(qiáng)，那就能組成合作社來共同用工?！? 在羅平煙草公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)和管理下，
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首先來自于消費(fèi)升級(jí)帶來的市場擴(kuò)容，幾乎所有高端品牌都在分享到市場成長的快樂，但當(dāng)你不費(fèi)吹灰之力就能取得成功的時(shí)候，要么成功的價(jià)值不高，要么還根本
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，讓員工感同身受，從中層突破，讓領(lǐng)導(dǎo)先行一步，做出樣子。如此，才會(huì)形成以點(diǎn)帶面、你追我趕的工作格局，從而不斷推進(jìn)規(guī)范
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的心理。一些干部員工甘做老好人，不愿得罪人，有缺點(diǎn)沒人說，有錯(cuò)誤沒人提。你好、我好、大家好，都在為年末評優(yōu)評先做準(zhǔn)備，為民
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;最好將卷煙擺放中間和外側(cè)的位置，這樣拿起來比較方便。二是“全面”原則。指的是要把店內(nèi)所經(jīng)營的卷煙經(jīng)營品牌全部陳列，讓消費(fèi)者明白你所經(jīng)營的品種。在陳列的數(shù)量上自己可根據(jù)貨架或
