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說他們那兒準(zhǔn)備一個寺廟準(zhǔn)備做七天廟會，舉行超度等法事活動。我聽了之后，便問他寺廟附近可有商店。這位親戚懇切地說沒有，最近的商店也有4里多路。我覺得這里面有商機
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與家人團(tuán)聚，與家人共度周末。可他沒有這樣做，時間對他來說太寶貴了，根本沒把雙休日放在心上。為這事，就連給他的助手也牢騷滿腹，說
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。王紅兵說：“我這樣做不僅是遵守《煙草專賣法》要求，更重要的也是維護(hù)了消費者利益。其實在開業(yè)初期一段時間，零售市場非常混亂，卷煙市場監(jiān)管方面也是
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所急、做煙農(nóng)之所盼、成煙農(nóng)之所愿，保持廣大煙農(nóng)積極性，推動煙葉的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
2017年2月23日，一次難得的學(xué)習(xí)機會，我有幸跟隨
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影響。當(dāng)前需求測算在卷煙的研究中更多的與煙民消費習(xí)慣的緩慢變化相關(guān)度日益緊密，所以對于卷煙來說需求測算該如何做呢？
以這兩年強勢崛起的細(xì)支煙為例，細(xì)支煙的需求
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，發(fā)揮傳幫帶作用，著力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀青年干部，盤活人才資源，激發(fā)隊伍活力。
一是全面構(gòu)建“黨建+”。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，
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、QQ點擊、發(fā)號施令等“官僚作風(fēng)”，要深入一線，態(tài)度親和、隨和、真誠、熱情，要積極做零售戶的貼心人、引路人，幫助分析卷煙銷售得失，
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，其那一年這些煙賣的好困難，庫存積壓多，最后一直到7，8月份都沒賣完。我在5月份才做第一次走訪，這位零售戶情緒低落，向我抱怨
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，從而給顧客留下好印象，讓他們樂意做我的宣傳員和廣告員。比方說，臘月21日早上，一位中年女性顧客來我店里要買3條硬中華煙，當(dāng)時店里只有2條
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，做冷暖色調(diào)合理搭配，從而將每一種食品的顏色都能光鮮照人，讓消費者見了以后就有一種垂涎欲滴的感覺，從而產(chǎn)生想吃和想購買的欲望。
二是日用商品陳列
