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，可以用1000億元倒推出2.9萬元單箱、343萬箱銷量為交叉點的參考坐標(biāo)，再把銷售收入達(dá)到500億以上的品牌和省份放進去——既可以看出銷量與結(jié)構(gòu)之間的對應(yīng)變量關(guān)系，
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;制度職責(zé)缺失或交叉，制度流程過于復(fù)雜，制度不增值環(huán)節(jié)太多，制度缺乏有效管控措施等等。
根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗來看，企業(yè)制度設(shè)計普遍存在以下
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應(yīng)靈活多變，不能只有一種形式，習(xí)慣成自然，習(xí)慣也可成惰性。按計劃檢查是一種常規(guī)，不按計劃突擊檢查是一種機智，交叉式檢查、互相提問式
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集成了現(xiàn)在成熟技術(shù)如水松紙打孔、濾嘴激光打孔、濾嘴通風(fēng)降焦等。這一創(chuàng)新技術(shù)并沒有加入新興創(chuàng)新元件，而是將成熟技術(shù)整合應(yīng)用，交叉、滲透、低成本實現(xiàn)最大的創(chuàng)新價值。據(jù)測算
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的朋友給他郵購云煙（軟大重九），但有時因種種原因而導(dǎo)致云煙（軟大重九）時時斷頓，只好和其他云煙交叉抽。現(xiàn)在云煙
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根據(jù)內(nèi)管特點在聯(lián)合檢查機制的基礎(chǔ)上開展各基層內(nèi)管人員異地交叉分析、核查預(yù)警工作，切實改變當(dāng)?shù)貙Ｙu內(nèi)部監(jiān)管“不好管、不敢管”的現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)各單位卷煙經(jīng)營管理中存在的問題
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局市場凈化率排名穩(wěn)居全省第一。牡丹江、雞西、綏芬河和佳木斯、雙鴨山、鶴崗等相鄰市局主動結(jié)成互查互打聯(lián)盟，交叉執(zhí)法，形成長效機制，有效解決了“燈下黑、視覺盲
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相結(jié)合。積極運用精益管理價值流圖工具，對影響降本增效目標(biāo)的重點業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行流程梳理，找出流程中存在的迂回、等待、交叉等浪費環(huán)節(jié)，找出制約降本增效目標(biāo)
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;堅定不移地推行專賣“APCD工作法”，采取專項治理、錯時檢查、交叉檢查、暗訪檢查、定期查與突擊查等多種方式，加大對零售市場的檢查力度和頻次，既要注重對日
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，重新添加消毒劑，以防止盤間病原物交叉傳播。消毒后不需要清洗，藥效有效期長腐蝕性小。新的育苗盤基本不需要消毒。
基質(zhì)裝盤和播種：把基質(zhì)放在盤面
