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（一）加快信息化工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，從單一性的系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">整合性的系統(tǒng)建設(shè)。
（二）提升信息化運(yùn)維管理水平
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，中心堅(jiān)持“穩(wěn)價(jià)格、保市場、強(qiáng)品牌、促發(fā)展”的品牌發(fā)展思路，以穩(wěn)固“蘇煙”、“南京”兩大品“雙十五”排序?yàn)槟繕?biāo)，在鞏固開拓省內(nèi)外市場、合理安排銷售計(jì)劃、培育整合
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，各市州物流中心通過線路優(yōu)化、資源整合等手段對物流運(yùn)行成本進(jìn)行了有效控制，但人工費(fèi)用占比較大，配送成本居高不下的情況在全省仍比較普遍。會議要求各市州公司要抓住
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安全管理體系內(nèi)審員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，充分整合企業(yè)資源，逐步形成全員參與的良好氛圍。根據(jù)質(zhì)量管理體系工作安排，組織了開展了三標(biāo)體系知識、和危險(xiǎn)源辨識培訓(xùn)。通過這些
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的整合傳播。延續(xù)了武夷山分公司一貫而來培育通仙品牌的主題“茶煙結(jié)合”。以及“以茶會友，以煙傳情”的理念。
活動(dòng)中客戶代表對于武夷山分公司將通仙文化如此生動(dòng)的表現(xiàn)和傳達(dá)出表示贊許道
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主要集中在安徽、江蘇中煙等重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)。
基地單元規(guī)劃按照特色、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的標(biāo)準(zhǔn)，整合烤煙生產(chǎn)、收購優(yōu)勢資源，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、整體
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，并以利民便民、服務(wù)煙農(nóng)為前提，整合資金、簡化程序，提供方便之門。
提前建立考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善督查組織和機(jī)制，實(shí)行旬督查制度
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，努力挖掘、有效整合零售終端信息資源，強(qiáng)化分析運(yùn)用，優(yōu)化信息利用，提高把握市場、服務(wù)客戶和培育品牌的能力。
二是切實(shí)做好卷煙零售終端信息系統(tǒng)推廣工作
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，能夠發(fā)現(xiàn)本身與準(zhǔn)則之間的績效差距，進(jìn)而指導(dǎo)公司進(jìn)行系統(tǒng)化的管理改善，以達(dá)到卓越的績效水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理
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，擔(dān)保金額120萬元，同時(shí)積極爭取補(bǔ)貼政策，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)化肥、地膜零投入；整合資源出實(shí)招，投入補(bǔ)貼資金20萬元，新修熱動(dòng)力烤房36棟
