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“市場(chǎng)信息收集要到位。”客戶經(jīng)理鄭張萍每天查詢并收集新品牌上柜后的動(dòng)銷信息，利用信息充分了解并分析客戶未訂購的原因，有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)品牌未訂購的客戶進(jìn)行思想引導(dǎo)，
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，也有對(duì)煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整認(rèn)識(shí)不到位，行政干預(yù)過多和“形象工程”、“樣板工程”的引導(dǎo)偏差。
（三）煙草原料產(chǎn)品與煙草加工品比例不協(xié)調(diào)，煙草
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;”成了全體職工的共識(shí)。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)機(jī)電工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好
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，各級(jí)地方政府都拿出部分抗旱資金，落實(shí)到田間地頭，落實(shí)到煙農(nóng)手中。不要以為錢少就不用落實(shí)到位，體現(xiàn)了各級(jí)政府對(duì)煙苗移栽的重視，體現(xiàn)
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出現(xiàn)的各種思想問題。由于思想工作細(xì)致、到位，確保了“競(jìng)聘上崗、雙向選擇”工作的順利開展。
三、加強(qiáng)組織建設(shè)，擴(kuò)大黨支部影響力
在談到加強(qiáng)組織建設(shè)這個(gè)話題時(shí)
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工作人員的管理這一項(xiàng)至關(guān)重要，一個(gè)不能配合工作需要的零售許可證寧缺勿濫。衡量許可證的合理性除了硬件要到位外，軟件也是必不可少的，這就需要我們對(duì)每一份待辦理的零售
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、新莊、順河、大園子等村，對(duì)全等級(jí)出口優(yōu)質(zhì)煙葉項(xiàng)目的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)投入進(jìn)行了實(shí)地察看，對(duì)騰沖項(xiàng)目區(qū)那期間的烤煙生產(chǎn)科技措施落實(shí)到位、移栽期集中、大田煙株
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;做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力，定期開展質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量和分析，及時(shí)改進(jìn)，確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。
1、完善和引進(jìn)相匹配
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過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。今年煙田長勢(shì)參差不齊更要強(qiáng)調(diào)規(guī)范這項(xiàng)工作。目前百色煙區(qū)烘烤前作業(yè)不規(guī)范突出表現(xiàn)在：一是鮮煙分類還不到位，各類煙葉混亂在一起編，以致難以掌握變
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作用，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量與水平。通過進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，建立起符合本地實(shí)際的客戶服務(wù)體系，著力解決農(nóng)村網(wǎng)上訂貨工作推廣困難、服務(wù)工作不到位等問題，
