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、體驗營銷等手段，依托“澄葉在線”和“小澄體驗店”，打通渠道末端與消費市場端接口，提升消費者滿意度，分析消費趨勢，以引導消費為目標
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數(shù)據(jù)多“跑腿”，提高工作效率。五、統(tǒng)一人才編制，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲備。1.員工成長渠道不統(tǒng)一。建議在國家、行業(yè)政策允許的范圍內(nèi)，進一步打通員工職業(yè)、職務(wù)
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零售客戶需求基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系郵政、銀行，協(xié)調(diào)創(chuàng)建普惠金融代辦點，打通了惠民服務(wù)“最后一公里”。建設(shè)銀行工作人員為“裕農(nóng)通”普惠金融服務(wù)點授牌。何文軒攝經(jīng)過
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前沿性基礎(chǔ)研究“最先一公里”和打通引領(lǐng)性應用技術(shù)“最后一公里”，對持續(xù)鍛造關(guān)鍵核心技術(shù)優(yōu)勢同等重要。點上的突破、線上的提升和面上的補強對企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力都必須認真評估，
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、建行等部門，協(xié)調(diào)創(chuàng)建普惠金融代辦點，打通了惠民服務(wù)“最后一公里”。經(jīng)過不懈努力，以零售店為載體，目前全縣已建成銀行普惠金融業(yè)務(wù)入駐點3家
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充分保證產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的有效運行、順暢到位，全力打通生產(chǎn)組織、物流配送的堵點、斷點；又積極助力廣大零售客戶想盡辦法最大限度地跟進需求、貼近需求，更好地服務(wù)需求
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;大力發(fā)展適度規(guī)模種植。打通全省國土空間規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和高標準農(nóng)田建設(shè)整體規(guī)劃、核心煙區(qū)建設(shè)規(guī)劃之間的信息共享通道，建設(shè)現(xiàn)代要素集成的高標準農(nóng)田。大力宣傳煙葉產(chǎn)前投入適度增加的利好政策
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，優(yōu)化送貨順序，爭取為客戶打通送貨到家“最后一公里”，服務(wù)真正便利于客戶。針對片區(qū)家庭存在困難、矛盾和意見較為明顯、頻繁投訴的弱勢客戶群體，重點幫扶
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，打通堵點、消除淤塞，在堅持「十六字」調(diào)控方針前提下著力消除供過于求、供不應求、供非所求；長遠的突破口，堅持中式卷煙發(fā)展方向，瞄準更低
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唯一身份信息，全面推行煙葉全程質(zhì)量追溯，打通煙葉質(zhì)量追溯“最后一公里”。嚴格落實對樣收購，確保標準不偏移。按照磅組作業(yè)、獨立結(jié)算、單獨考核的原則，
