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、做實、做好。
自3月11日全面啟動教育實踐活動以來，按照中央、行業(yè)和云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于教育實踐活動的相關(guān)要求，結(jié)合“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、企業(yè)自身中心工作
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突破以更上新臺階，對2014年的工作思路和具體措施進(jìn)行了說明。
會上，和副總裁就云南中煙實施“兩統(tǒng)一”、“兩整合”后，相關(guān)中心部室、生產(chǎn)廠如何適應(yīng)新形勢
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，此次黑龍江煙草工業(yè)一行到紅塔，是對云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作的支持，是對紅塔發(fā)展的鼓勵與鞭策，紅塔與黑龍江煙草工業(yè)有著深厚的感情，
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推進(jìn)實施、跟蹤落實、檢查通報；四是創(chuàng)新制度管理體系。按照中心非法人實體運行模式的總體要求，加快推進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型升級，整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，分析
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與提升是一項長期堅持的工作，需要人員、機(jī)器、班組之間的有效整合。2014年車間將繼續(xù)深入開展班組建設(shè)，完善工藝獎懲機(jī)制，狠抓質(zhì)量管理，深化“質(zhì)量
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，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，把思想和行動統(tǒng)一到國家局和云南中煙的決策部署上來，為著力推動云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革取得階段性成果作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會議還表彰了2013
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（總）支部下發(fā)了《黨務(wù)工作檢查評價表》，該表整合、涵蓋了2013年工廠黨委部署的7個方面21個小項的工作，各黨（總）支部按照該
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、主動協(xié)調(diào)、帶好隊伍，更好把握在工作中的方法；圍繞找準(zhǔn)結(jié)合、系統(tǒng)謀劃、整合資源，更大發(fā)揮在企業(yè)中的作用；圍繞人性化管理、針對性設(shè)計、貼近性服務(wù)
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各項工作深入有效開展。同時要將體系建設(shè)與對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新，確保體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；三是要進(jìn)一步完善集團(tuán)一流
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層次推動“三項工作”、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營公開工作的有機(jī)融合，加強(qiáng)審計監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應(yīng)用為主線，從管控模式、管理
