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，首先自己要到處看看，看礙不礙眼，和空間是不是匹配，一旦自己看著都不舒服，再好的創(chuàng)意也不可取。商品的性格決定室內(nèi)設(shè)計(jì)的風(fēng)格，
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研究制定更具實(shí)效的、科學(xué)的措施和手段。這些措施的制定和落實(shí)，既要與卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、市場(chǎng)管理以及企業(yè)建設(shè)相對(duì)匹配，還要能夠真正突出客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的工作性質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)
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很難相匹配；二是營(yíng)銷(xiāo)部管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)力及行動(dòng)力不足。對(duì)市營(yíng)銷(xiāo)中心的營(yíng)銷(xiāo)策略、工作核心、目標(biāo)要求知之甚少、甚至不愿意去了解，面對(duì)突發(fā)變故總是反應(yīng)遲鈍、措手不及；
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、查看購(gòu)貨小票是否相符、核對(duì)品牌購(gòu)進(jìn)是否對(duì)應(yīng)匹配、檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所庫(kù)存卷煙有否亂渠道等4個(gè)節(jié)點(diǎn)；處理環(huán)節(jié)包括“法律法規(guī)宣傳、登記違規(guī)事
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”線(xiàn)上的傳播元素和信息發(fā)布節(jié)奏相匹配，進(jìn)行各有側(cè)重的信息傳送和交流反饋。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作來(lái)說(shuō)，信息化和網(wǎng)絡(luò)化是一個(gè)十分具備戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的工具，“新商盟”的信息化
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可口可樂(lè)、肯德基、必勝客那樣強(qiáng)大的口味改造能力！更深入地看，口味適應(yīng)性差暴露出市場(chǎng)需求與產(chǎn)品研發(fā)體系之間匹配度的一系列問(wèn)題，比如：我們是否真正弄懂
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終端服務(wù)不實(shí)、員工隊(duì)伍素質(zhì)不高、內(nèi)部管理效率不佳、卷煙營(yíng)銷(xiāo)難度較大；部分干部職工的思想觀(guān)念與行業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)不適應(yīng)，與擔(dān)任的責(zé)任不匹配，與崗位職責(zé)要求不協(xié)調(diào)
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，使之真正與卷煙零售市場(chǎng)以及品牌發(fā)展需要相匹配。我們知道，傳統(tǒng)的卷煙品牌培育模式一般情況下都是采取行政式的卷煙品牌培育模式，企業(yè)通過(guò)硬性規(guī)定和行政式的手段要求
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，造成信息系統(tǒng)與自身煙草業(yè)務(wù)不匹配，
二是國(guó)家對(duì)煙草企業(yè)支持力度不夠，和對(duì)煙草企業(yè)信息化建設(shè)資金投入不足。據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的有關(guān)資料顯示，有相當(dāng)一些
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、分析、傳遞和共享。其次要精準(zhǔn)投放，在需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計(jì)劃分解、與客戶(hù)商定總量，要保障貨源穩(wěn)定，不斷提高品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)三者的匹配度。“建網(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變”包含
