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，但在實(shí)施的過(guò)程中，亦容易受到企業(yè)組織單方尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志干預(yù)，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出于對(duì)企業(yè)組織發(fā)展的個(gè)人意愿主張，往往認(rèn)為企業(yè)文化是“老板文化
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在服務(wù)上的變化可真是大變樣子了，他們的服務(wù)更到位、更貼心，更符合我們的意愿了。
我認(rèn)為，“改革”后的變化體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“從‘高’到
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;又不可避免地添加了客戶自身的主觀意愿，因此我們很難了解到消費(fèi)者的真實(shí)意見(jiàn)。而且這種信息的傳遞時(shí)間較慢，當(dāng)品牌作出反應(yīng)時(shí)往往已貽誤商機(jī)。”一位業(yè)內(nèi)人士坦言。
隨著
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依據(jù)自己的意愿，選擇“東南西北”四個(gè)方向的任何一個(gè)景點(diǎn)。“這個(gè)創(chuàng)意十足的促銷(xiāo)活動(dòng)非常奏效，目前已取得了良好的成效。”孫先生對(duì)今年春節(jié)的促銷(xiāo)創(chuàng)意充滿了信心。
店鋪名稱(chēng)
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的主觀能動(dòng)性與意愿性，尋求更加富有效率的企業(yè)文化建設(shè)邏輯與途徑，以此保證企業(yè)廣大員工能為企業(yè)文化建設(shè)工作提供持續(xù)的活力保障和智力支持。畢竟，企業(yè)文化作為推動(dòng)
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發(fā)表。小小的成功并沒(méi)有讓她止步，而是更加勤奮的投入其中。“由于我水平有限，文字發(fā)展會(huì)受到一定的限制，所以說(shuō)我不愿意過(guò)多提及！”為了尊重她的意愿
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特殊商品的收購(gòu)合同，它既要對(duì)合同雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系予以充分規(guī)定，又要充分表達(dá)合同雙方的真實(shí)意愿。筆者針對(duì)煙葉種植收購(gòu)合同在簽訂過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，提出
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建設(shè)的佼佼者，在終端中的卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育、系統(tǒng)使用等方面各有所長(zhǎng)，并且具備感染更多的零售戶的授課意愿。“除了店臺(tái)，我們零售戶也有了屬于自己的講臺(tái)。新的一年
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”的同時(shí)，丟失了信譽(yù)，丟失了顧客，丟失了市場(chǎng)。
店鋪的商品很難有完全符合顧客意愿的，這個(gè)時(shí)候有的顧客就會(huì)提出要求，比如：
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送貨上門(mén)。我開(kāi)始體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)卷煙生意的便利，可以按照自己的意愿下訂單，但是，訂單還是看不見(jiàn)。”
2012年初，崇左煙草開(kāi)始全面推廣新商盟網(wǎng)上訂貨
