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;目前的進(jìn)度主要集中在宣貫動員與方案細(xì)化，但對于整個行業(yè)的廣泛動員已經(jīng)體現(xiàn)出來，各家企業(yè)、各個品牌都在圍繞“1+6+2”而展開具體的實(shí)施意見，除了
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調(diào)動基層中隊收集違法大戶數(shù)據(jù)、線索發(fā)現(xiàn)、協(xié)作打擊，市局稽查支隊負(fù)責(zé)重點(diǎn)區(qū)域集中整治、重點(diǎn)大戶統(tǒng)一管理、市場動態(tài)統(tǒng)一分析的職責(zé)作用。同時，還要借助公安等行政部門的力量
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;健全質(zhì)量通報、雙月例會、專項激勵制度，嚴(yán)肅處理涉及產(chǎn)品的各類質(zhì)量事故。
今年，重慶中煙還集中設(shè)備、計劃、科研等方面的資源，把從原料篩選到卷接成型等一系列
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推進(jìn)。綜合管控平臺于8月上線運(yùn)行，形成了“任務(wù)中心”管控模式，搭建了“一鍵登錄、全面集成”的個人工作臺。規(guī)范性和制度性文件在信息化系統(tǒng)中得到有效集中、管理和運(yùn)用，
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零售戶在平臺對接完成后可用商城積分在慧采平臺采購任意貨物。
2、初步定在平臺采購的電子設(shè)備集中采購項目，因去年電子設(shè)備采購中標(biāo)單位為外地公司，導(dǎo)致售后響應(yīng)速度緩慢
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;不僅是兒童、病人集中出現(xiàn)地方，室內(nèi)公共場所基本都被納入禁煙范圍。經(jīng)營者可選擇設(shè)置專門的吸煙室，對于沒有資金或多余空間設(shè)置吸煙室的小型飲食店，若想在室內(nèi)吸煙
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規(guī)模化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要特征。各煙區(qū)因地制宜優(yōu)化土地資源配置，重新梳理、劃定煙葉生產(chǎn)核心區(qū)，加快推進(jìn)核心煙區(qū)土地長期穩(wěn)定有序流轉(zhuǎn)，煙田布局“大集中、小連片
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，是一個最“會玩兒”的中式雪茄品牌。
為什么說它會玩兒呢？
首先，展品創(chuàng)意“玩”得好。在產(chǎn)品集中展示區(qū)，四川中煙長城雪茄廠的現(xiàn)有展品
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既有分工又有合作，既單獨(dú)操作又互相聯(lián)系，既互相利用又互相爭奪，地域分布特征明顯。“粵東地區(qū)大型煙機(jī)制假及手工包裝的相關(guān)違法活動較為集中，珠三角
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的實(shí)力“戰(zhàn)將”。這些更高價值、更高結(jié)構(gòu)的中支產(chǎn)品代表了中支煙的發(fā)展方向，驗證了中支高端化的方向正確。
值得關(guān)注的是，中支煙在500元價位形成了一個非常集中的爆點(diǎn)
