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”，實現(xiàn)服務流程、策略、模式的創(chuàng)新，不斷加強和完善自身營銷服務能力，力爭客戶的信任、認可、忠誠和滿意。
（四）穩(wěn)步提升自身素質(zhì)
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化向體系化的營銷體制改革，實現(xiàn)了品牌布局、市場營銷行為等方面“六個轉(zhuǎn)向”。
以銷區(qū)劃分為例，湖北中煙夯實了“1+6”管理模式，由營銷中心管總
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容忍”考核，落實內(nèi)管責任追究
內(nèi)管委派制管理模式運行以來，充分調(diào)動了基層內(nèi)部監(jiān)管的積極性、主動性，但在考核力度、健全約束機制方面需進一步完善。一方面健全
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。盡管煙草企業(yè)對卷煙營銷服務進行了變革與創(chuàng)新，實施了“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫式配送”的新型卷煙營銷模式，煙草企業(yè)與營銷服務對象之間的關(guān)系得到了極大改善，整個卷煙
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》、專賣監(jiān)督管理處牽頭的《新形勢下“大數(shù)據(jù)+”市場監(jiān)管模式的探索與研究》等。
“實施課題驅(qū)動，目的是在一些重大領(lǐng)域進行探索，集中解決制約發(fā)展的重大問題
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，煙草零售市場檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，搞蹲點、找線人，耗時耗力，難以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，對零售戶干擾又多
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長期依托國內(nèi)市場，自身在國外沒有強大的組織優(yōu)勢，固有的運作機制、管理方式和思維模式，難以匹配國際市場的“游戲規(guī)則”。
受此影響，行業(yè)“走出去
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公司法人資格取消，“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的卷煙流通模式確立。工商兩家分開，“大品牌、大市場、大企業(yè)”的建立有了堅實基礎(chǔ)。
另一方面，基于
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，不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級的速度和節(jié)奏。全新的用戶體驗，甚至是全新的商業(yè)模式，使創(chuàng)新從一開始就成了“寬窄”的自帶屬性，也讓“無創(chuàng)新，不
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;促進經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
一是打造“旅游+形象店”終端。在游客聚集區(qū)域優(yōu)選形象好、素質(zhì)高、經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強的持證零售店，進行煙草元素“嵌入式”升級；借助旅游
