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的重要保障。部分學(xué)者認(rèn)為通過(guò)激勵(lì)體系能傳遞給激勵(lì)接收方相關(guān)信號(hào)，從而改變其行為模式；也有的學(xué)者則認(rèn)為激勵(lì)體系是一系列能夠激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的規(guī)范總和。綜上，本文
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，但是每次到零售大戶店里檢查卻總是空手而歸。這就要求我們專賣執(zhí)法人員跳出以往的固定思維和檢查模式，多通過(guò)晚上、節(jié)假日等非正常上班時(shí)間對(duì)其進(jìn)行檢查，往往會(huì)取得更好效果
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標(biāo)準(zhǔn)。狠抓精細(xì)加工，帶動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平提升。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管控模式，加強(qiáng)原輔料質(zhì)量管控，有效控制原輔料雜物情況，提高入庫(kù)質(zhì)量，
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。加之營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的不到位或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的可操作性、實(shí)效性差，影響了營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力的提高。同時(shí)由于營(yíng)銷模式的變革，客戶經(jīng)理還沒有完全從單純拿客戶訂單的職能中向
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和思考度；又對(duì)煙草企業(yè)每個(gè)層面、每個(gè)領(lǐng)域的建設(shè)與工作有了全新的看法，還了解了我們煙草企業(yè)總結(jié)出來(lái)的新經(jīng)驗(yàn)、新模式、新做法，明晰了煙草企業(yè)運(yùn)行與管理等方面存在的不足
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貨源等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)或者違規(guī)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)有發(fā)生。
（二）基礎(chǔ)管理方面存在的差距
1.網(wǎng)建基礎(chǔ)工作有待提升
現(xiàn)代終端建設(shè)模式還沒有形成，客戶服務(wù)內(nèi)容單一
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，會(huì)影響到煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
建立多方參與、共建共享的投入模式，對(duì)于文明吸煙環(huán)境建設(shè)來(lái)說(shuō)，是非常有必要的，需要煙草商業(yè)企業(yè)根據(jù)
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商品銷售機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念是分不開的。
營(yíng)銷模式有所不同
田老板在新商盟上訂煙時(shí)，大多訂購(gòu)一些結(jié)構(gòu)檔次較低，毛利率水平低的四、五類卷煙，而結(jié)構(gòu)和檔次較低
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;的中老年客人。
1.旅游業(yè)的發(fā)展模式。為紀(jì)念改革開放四十周年，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，助推中源鄉(xiāng)民宿向“好、快、大”發(fā)展，發(fā)展緊扣黨的十九大精神
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+物流寄遞”寄遞監(jiān)管模式。并帶領(lǐng)記者參觀了位于沙縣的物流集散中心。“所有寄到閩西北的快遞都要從這里過(guò)，我們從各縣抽調(diào)人員，在這設(shè)立了寄遞監(jiān)管行動(dòng)專班，對(duì)可疑
