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，持續(xù)為品牌注入新內(nèi)涵。
8月8日，重慶中煙在重慶召開了首場(chǎng)“天子”品牌新形象暨戰(zhàn)略新品發(fā)布會(huì)。這既是集中性的形象展示和成果展現(xiàn)，更是聚合式的信心
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，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中發(fā)力，打造出一條標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化服務(wù)、煙水和機(jī)械化配套、專業(yè)化收購(gòu)、科技化服務(wù)于一體的烤煙生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了多個(gè)上億元的產(chǎn)業(yè)集群
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和智能手機(jī)操作都不熟練，有的甚至完全不會(huì)使用。為解決這一難題，確保網(wǎng)訂成功率，張臣政可謂費(fèi)盡心思，集中培訓(xùn)，上門指導(dǎo)，
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的滿意度低。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散、品牌集中度低，尚未形成一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、有較大規(guī)模的全國(guó)性品牌。成本控制能力弱，盈利水平低，自我發(fā)展能力不強(qiáng)。資產(chǎn)關(guān)系尚未理順
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，建成煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目10.55萬(wàn)個(gè)。
種下的是責(zé)任，收獲的是信任
昭通，地處烏蒙山集中連片特殊困難地區(qū)。在云南昭通煙區(qū)，烤煙
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，財(cái)政收入重新向中央高速集中。
今天，似乎是為了印證每20年的一個(gè)輪回，央地關(guān)系又將有重大變化。
一、消費(fèi)稅改革分析
10月9日
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;再說(shuō)，之前站里的煙技員都組織我們進(jìn)行了好幾次集中培訓(xùn)，管我們那片的技術(shù)員唐際安還到我們村里挨家挨戶上門指導(dǎo)呢，今年的煙等級(jí)和賣價(jià)怎么樣，我們
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;新建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系要與方針政策相吻合。標(biāo)準(zhǔn)化體系與當(dāng)前重點(diǎn)工作相結(jié)合，一是可以促進(jìn)工作開展，提煉工作結(jié)果，鞏固為成果；二是可以充分集中有效資源
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綜上所述，煙草公司改變了以往“開始?jí)骸⒅虚g調(diào)、最后控”的投放模式，調(diào)整了投放節(jié)奏和數(shù)量，使得資源的配置更為優(yōu)化，即集中變分散，
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，國(guó)內(nèi)煙斗絲消費(fèi)人群主要集中于各中心城市的文藝圈層，國(guó)內(nèi)煙斗絲年消費(fèi)量約為50噸，已經(jīng)形成規(guī)模化消費(fèi)市場(chǎng)，打造與L草、V草齊名的C草成為國(guó)內(nèi)煙斗絲產(chǎn)業(yè)
