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更改。但是我們零售戶可以改變自己的零售習(xí)慣、思維、行為、計劃，還可以改進我們的方法、服務(wù)模式。我從這幾位零售戶的談話交流中深切體會到主動出擊，遠比坐等生意好得多。這真是思路
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的思維模式與行為習(xí)慣，減少企業(yè)內(nèi)部因思維、行為的不同向而帶來的內(nèi)耗，提升效率，確保企業(yè)內(nèi)部企業(yè)組織和企業(yè)廣大員工能“力往一處使，勁往一處用
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企業(yè)廣大員工提出的思維模式、行為規(guī)范要求，更是承諾企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中追求企業(yè)文化理念蘊含的價值，同時亦強調(diào)以企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念作為行事風(fēng)格和評價標準，從而引導(dǎo)
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，而能否承擔(dān)行政責(zé)任還應(yīng)看其是否有相對獨立的財產(chǎn)。
直營是連鎖經(jīng)營模式中的組成部分，而連鎖經(jīng)營屬于商業(yè)概念，在現(xiàn)行法律中尚無明確界定。連鎖經(jīng)營一般包括三種形式
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宜的食鹽，最終受益的必將是廣大的人民群眾。而反對取消食鹽專賣專營制度的，則認為現(xiàn)有的專賣專營模式對食鹽市場的規(guī)范管理至關(guān)重要，食鹽的專賣專營并不必然帶來成本的上升
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新情況、新問題，我們要不斷創(chuàng)新，克服形式主義、教條主義、經(jīng)驗主義、擺“花架子”的做法，跳出陳舊的思維模式，改變觀念，開拓思路
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管理思想相結(jié)合，設(shè)計的一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。基本目標是，在進行財務(wù)管理活動中，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有的可利用資源，排除一切不能創(chuàng)造價值的作業(yè)
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;具備典型的大國企特征，在機構(gòu)設(shè)置、運作模式和管理方法上有許多和政府部門相似之處。因此不可避免的，煙草企業(yè)也有著程度不同的“四風(fēng)”問題。糾正“四風(fēng)”，對于企業(yè)
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”的管理模式逐步轉(zhuǎn)向了“依法依規(guī)控市場”的良好局面，這無疑對專賣隊伍的執(zhí)法水平提出了一個更高的要求。
工欲善其事，必先利其器。煙草專賣隊伍建設(shè)作為構(gòu)筑煙草大廈行業(yè)形象的工程
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煙草在線專稿 引：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的最為明顯的一個變化趨勢是管理模式的法制化和正規(guī)化。也即運用法制的手段，在經(jīng)濟往來和經(jīng)濟生活當中盡可能
