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族地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。
企業(yè)就如何創(chuàng)新思想政治工作方法，不斷豐富政研工作載體進(jìn)行專題研究，結(jié)合新形勢、新任務(wù)，全面貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下
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;結(jié)合大量實(shí)地拍攝的照片對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度、工作方法進(jìn)行講解。參加培訓(xùn)的各級(jí)干部和人員從圖片中看到亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)差距，感受壓力，做到學(xué)習(xí)有榜樣，改進(jìn)有目標(biāo)
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、班組多層次、全覆蓋的職工思想動(dòng)態(tài)信息工作網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持了家訪、班組訪、基層訪、節(jié)日訪工作方法，定期下基層、進(jìn)班組、到一線，緊密把握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好
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科長三個(gè)崗位工作職責(zé)，規(guī)范了工作流程、細(xì)化了工作步驟、規(guī)定了工作方法，建立起層級(jí)分明、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、閉環(huán)銜接的運(yùn)行機(jī)制，確保了專控體系順暢運(yùn)行
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的執(zhí)法水平和辦案能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，工作方法缺乏創(chuàng)新；品牌培育工作仍有待進(jìn)一步提高，低焦油品牌銷售不夠理想，價(jià)格管理工作有待加強(qiáng)；企業(yè)
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基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凈化市場環(huán)境、建立良好經(jīng)營秩序，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新工作方法，在趕超
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的工作方法，使設(shè)備管理不斷趨于合理、高效；員工技能技術(shù)水平不斷提高，使“管好、用好、修好”設(shè)備真正落到了實(shí)處。
行——管理行有所循
楚雄卷煙廠結(jié)合
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、化解矛盾，堅(jiān)持在一線走訪、在一線解釋、在一線交流和在一線決策的一線工作方法，基本實(shí)現(xiàn)了全年的和諧穩(wěn)定。保證了企業(yè)和諧、健康發(fā)展。同時(shí)牢固樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主
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，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正撲下身子抓落實(shí)；要更加注重深入基層、深入一線調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平
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工作中，營銷人員一般都會(huì)在人際關(guān)系、工作方法等方面積累經(jīng)驗(yàn)，并形成自己的資源優(yōu)勢。但部分營銷人員的專業(yè)技能并沒有與時(shí)俱進(jìn)，面對(duì)新情況、新問題仍然過多地依賴?yán)限k法、憑經(jīng)驗(yàn)辦事
