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到省局的決策和部署上來，統(tǒng)一到州局（公司）的具體安排上來，做到全縣上下思想上高度重視、行動(dòng)上高度統(tǒng)一。以超常規(guī)的思想、超常規(guī)的工作方法抓好優(yōu)化煙葉
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的體系，有助于提高組織的有效性和效率。（6）持續(xù)改進(jìn)。采用PDCA循環(huán)工作方法，積極主動(dòng)地尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷提高體系運(yùn)行的效率和效果
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工作方法的改進(jìn)，保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，績效管理通過對員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內(nèi)部人才得到
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落實(shí)省局、市局關(guān)于市場監(jiān)管工作的有關(guān)部署和要求，把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)作為工作重點(diǎn)，不斷適應(yīng)新形勢、新要求，改進(jìn)工作方法，完善工作機(jī)制，
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;在思想觀念、工作方法等方面力求創(chuàng)新。營銷中心支部堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，引進(jìn)競爭機(jī)制，采取崗位練兵、競聘上崗等辦法，建立起了“職工能進(jìn)能出、待遇能上能下”的用人
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習(xí)慣于一般的工作方法和工作模式，打假手段落后，打假預(yù)見性不強(qiáng)，識假辯假的能力欠缺，沒有做到卷煙打假“守土有責(zé)”，卷煙打假破網(wǎng)
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了PDCA（即策劃-實(shí)施-檢查-整改）的持續(xù)改進(jìn)方法，這不僅體現(xiàn)在體系運(yùn)行的宏觀層面上，同時(shí)也體現(xiàn)在每一個(gè)具體工作方法的內(nèi)部操作上。這里就開展
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，沒有從卷煙零售客戶自身建設(shè)出發(fā)，工作沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。這樣的工作方法在工作初期是有效的，但是隨著卷煙零售市場逐漸規(guī)范化和卷煙零售客戶的同質(zhì)化，導(dǎo)致最后
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不竭的活力。熊也農(nóng)不僅實(shí)干，更在工作中不斷探尋新的思路，創(chuàng)新工作方法，使企業(yè)充滿活力，讓員工富有激情。
零售終端建設(shè)創(chuàng)新。他認(rèn)定零售終端建設(shè)
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;運(yùn)用合理的工作方法對客戶進(jìn)行切合時(shí)宜的深度拜訪，在客戶經(jīng)營場所與其一道進(jìn)行目標(biāo)卷煙品牌的宣傳、推介和消費(fèi)引導(dǎo)活動(dòng)。重點(diǎn)體驗(yàn)客戶在目標(biāo)卷煙品牌培育的過程中存在一定困難的環(huán)節(jié)。就客戶普遍反映
