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，千方百計發(fā)揮目標(biāo)管理、績效管理、對標(biāo)管理和體系管理的整體效能，2015年共修訂工作流程131項，其中新制定流程16項、修改流程115項。
四是創(chuàng)新成果更加
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標(biāo)準(zhǔn)進行了討論。
孔祥統(tǒng)一行于16日下午實地察看了卷煙倉庫、煙葉倉庫、打葉復(fù)烤車間和南平煙草物流整體遷建項目，詳細(xì)了解工作流程、設(shè)備運行、安全生產(chǎn)等方面的情況，對南平煙草物流
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系統(tǒng)和離退休干部統(tǒng)計年報工作流程，并對軟件的操作使用方法進行了詳細(xì)解答。參訓(xùn)學(xué)員普遍反映，這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、安排緊湊，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一了思想
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單位的合理化建議。
四是加強痕跡化管理何分析總結(jié)。針對客戶投訴內(nèi)容，按照質(zhì)量管理體系工作流程，對每起舉報、投訴案件處理情況進行備案，對反映比較集中的問題進行
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、責(zé)任、忠誠”的理念，緊緊圍繞“工作流程更加優(yōu)化，崗責(zé)體系更加規(guī)范，組織制度更加完善”三項要求，推進和深化煙草專業(yè)化管理改革，不斷
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核心業(yè)務(wù)，新增制度文件和創(chuàng)新改革成果是否及時轉(zhuǎn)化為體系文件，痕跡化記錄是否完整、修訂程序是否合規(guī)；三審工作流程，審核業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)職責(zé)是否明確
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，優(yōu)化工作流程，精簡工作環(huán)節(jié)，提升管理服務(wù)站基礎(chǔ)管理水平，提高工作效率。
三是加強指導(dǎo)調(diào)度，健全激勵機制。每日調(diào)度各服務(wù)站業(yè)績指標(biāo)完成
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；通過開展精益管理基礎(chǔ)知識、相關(guān)工具的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提供理論保障；通過制定精益管理工作流程，并將精益管理優(yōu)秀實踐納入質(zhì)量管理體系文件，
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（公司）法律風(fēng)險防控體系建設(shè)工作流程和工作指南進行了學(xué)習(xí)和討論，對各部門法律風(fēng)險點梳理工作進行了分工安排。
省局（公司）機關(guān)
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有效，敢于直面問題，通過效能風(fēng)暴行動，規(guī)范了工作流程，工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。隨后，市民評代表及參會各方代表30人對嘉峪關(guān)市
