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、不同的時態(tài)來展開煙茶之間的深度融合，對應(yīng)「三個不夠」來把茶這篇文章進(jìn)一步做深做透。
在這個意義上，泰山的「茶甜香」品類、「煙茶融合專家」的定位本身，就是
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推進(jìn)事的改善、法的運(yùn)用、人的參與的落小落細(xì)，推動管理和業(yè)務(wù)的深度融合，通過精益小工具一點(diǎn)課、A4報告的運(yùn)用不斷促進(jìn)團(tuán)隊追求工匠精神，讓精益思維成為員工
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相一致的目標(biāo)，促進(jìn)行為文化建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，有利于促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的開展。
三是系統(tǒng)構(gòu)建、分步實施原則。行為文化涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，
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更加扎實有效；
他們把精益物流達(dá)標(biāo)提升與業(yè)務(wù)工作深度融合，制定了《精益物流管理達(dá)標(biāo)提升實施方案》，組建了課題研究、QC成果攻關(guān)、貫標(biāo)對標(biāo)等3個精益小組
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以來，全面落實《關(guān)于開展基礎(chǔ)管理攻堅的意見》和《卷煙市場“網(wǎng)格化”管理工作指導(dǎo)意見》要求，深度融合基層專賣管理和營銷服務(wù)、實現(xiàn)專銷無縫對接，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理
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;引導(dǎo)客戶明碼標(biāo)價，明碼實價。推進(jìn)網(wǎng)格化管理建設(shè)，通過加強(qiáng)網(wǎng)格站的管理和功能服務(wù)提升，做到兩員深度融合，充分發(fā)揮工作站市場管理、卷煙銷售、客戶
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專項，一些重大專項已取得階段性成果，為“黃鶴樓”品牌保持技術(shù)領(lǐng)先力、持續(xù)發(fā)展力提供了科技保障。
精益是源頭。將“嚴(yán)實細(xì)新儉”管理文化與精益管理深度融合，系統(tǒng)推進(jìn)
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線下的深度融合，卷煙價類的劃分標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)品牌的評價體系，這些都有進(jìn)一步改進(jìn)提升的空間和文章。
同時，要努力消除對新鮮事物的距離感，
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推送和轉(zhuǎn)發(fā)，線下采取體驗式營銷，邀請客戶和消費(fèi)者參與品吸的方式，來加強(qiáng)宣傳和推介，實現(xiàn)品牌與文化深度融合和良性互動，提高消費(fèi)者對
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了員工全方位、無死角評價模式，將評價結(jié)果與績效考核、員工綜合評價、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等深度融合，既有效解決了動力不足、活力不夠的問題，又形成了“人人爭當(dāng)標(biāo)桿
