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,清除地表面的任何雜物,包括:殘膜、煙株廢棄物(煙根、煙桿、煙葉)、雜草。利用大型翻耕機(jī),深松起壟(深
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還是要堅持使用,結(jié)果是:經(jīng)常出現(xiàn)故障,影響了工作效率。同時,維護(hù)成本大增。如果考慮到這兩個因素,更新設(shè)備比這種表面化的“不花錢”劃算
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事情,讓我懊悔十分,才認(rèn)識到守店的重要性。”
如何守店?我的經(jīng)驗是:一要養(yǎng)成早起的良好習(xí)慣。從表面上看,看店不是上班
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;協(xié)助辦案人員揭穿騙子的不良行徑,將其繩之以法。
主持人:
劉老板言之有理,“職業(yè)打假”表面上看,好像不受我們零售商戶的歡迎和喜愛。但從
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,降價違反明碼標(biāo)價政策,擾亂價格秩序;把卷煙處理給外地?zé)熦?#xff0c;從表面上看自己不承擔(dān)法律責(zé)任,但如果數(shù)量一次超過50條,就
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轉(zhuǎn)型、改變。接下來要做的就是,確保你的每一個舉動,都跟你的定位有關(guān)。
為什么要這么做?因為初次定位之后,你的店鋪只是在表面上呈現(xiàn)出了特點
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變革,行業(yè)內(nèi)外各種表面的和潛在的不穩(wěn)定、不和諧因素正在對行業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行著滲透。總體上來講,行業(yè)信訪穩(wěn)定形勢是好的,但是在某些地區(qū)也出現(xiàn)了一些群體性上訪事件
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說話”;明確每個節(jié)點的目標(biāo)、任務(wù)、時間、責(zé)任、質(zhì)量和要求,消除“蜻蜓點水式的終端拜訪、走馬觀花式的客服服務(wù)、表面文章式的品牌培育、潦草應(yīng)付式的信息采集”等壁壘,變“廣種薄收
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;在不予考慮。這種春節(jié)期備貨策略表面上看,是抓住了主流,抓住了核心和關(guān)鍵,但問題是也忽視了細(xì)枝末節(jié),有時也說不定也給自己造成經(jīng)濟(jì)損失。實際上
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目標(biāo)所需要的人才智力、技能方向的相關(guān)研究,或者說研究得不夠深入,更多是浮于表面,這就使得培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏合適的人