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，深入配送中心、專賣管理所、市場(chǎng)部、零售店鋪，督查防疫措施落實(shí)情況，詳細(xì)了解市場(chǎng)狀況，看望慰問基層一線員工，把防疫和復(fù)工工作責(zé)任
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辦公區(qū)域、公共場(chǎng)所、職工食堂、各類高頻接觸物體以及公務(wù)車輛進(jìn)行定期消毒；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員密集、作業(yè)區(qū)域較廣、外部接觸頻繁的物流配送中心等生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)指導(dǎo)、重點(diǎn)盯防，
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，并非最穩(wěn)妥的做法。因此，面對(duì)新的情況，“庫存前置”成為了新的關(guān)注點(diǎn)。
“庫存前置”指每個(gè)終端都是一個(gè)中小型的倉儲(chǔ)配送中心，這使得總部中央
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作為商業(yè)模式現(xiàn)代化的新探索，“20支”的“登場(chǎng)”，讓眾多消費(fèi)者享受到了不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)。馮伊為攝
“智慧物流”系統(tǒng)已覆蓋惠州煙草物流配送中心各個(gè)角落
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。規(guī)范作業(yè)流程是提高工作質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)。比如，淮安煙草卷煙物流配送中心推出的“兩橫一豎”拆箱動(dòng)作，從動(dòng)作上規(guī)范了作業(yè)方法，降低了煙箱破損率。設(shè)定的“分片區(qū)儲(chǔ)存法
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建設(shè)，通過帶好頭、算好賬、立標(biāo)桿等一系列舉措，使全市客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率達(dá)到16%以上，客我關(guān)系進(jìn)一步密切。
物流配送中心緊緊聚焦“精益管理做除法
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’的責(zé)任。”2018年8月，湖南省邵陽市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心倉庫保管員禹新華退休，臨行前，他把倉庫鑰匙和這句話一起交給
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局（公司）局長、經(jīng)理蔣仲泉帶隊(duì)到配送中心，其他班子成員帶隊(duì)到基層部門和重點(diǎn)縣級(jí)局（分公司）檢查防臺(tái)和抗臺(tái)準(zhǔn)備；各部門負(fù)責(zé)人
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不到位、資源配置不均衡、配送費(fèi)用不可控等問題，構(gòu)建以卷煙物流配送中心為圈，以興安縣、平樂縣中轉(zhuǎn)站為翼的“一圈兩翼”配送布局，將中轉(zhuǎn)站資源整合作為今年重點(diǎn)項(xiàng)目
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的真實(shí)需求、經(jīng)營狀況、進(jìn)貨方式等綜合因素為其提供個(gè)性化服務(wù)。
2.配送配套服務(wù)。由于零售特殊業(yè)態(tài)客戶與配送中心送貨時(shí)間有沖突，可以采取委托送貨方式，將特殊業(yè)態(tài)零售客所需
