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，集中糾偏，才能更好地發(fā)揮自己指導(dǎo)員的引領(lǐng)作用，從而更好地促進(jìn)客戶做好卷煙銷售。否則開展的指導(dǎo)都是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，更談不上有什么效果了。
三
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，是企業(yè)的基層組織，也是企業(yè)一線員工的集中地。班組文化建設(shè)的成敗直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)、管理。我們甚至可以說，班組文化建設(shè)的成功便是企業(yè)思想政治工作的成功。因此，
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廠）開始正式、集中地生產(chǎn)手工雪茄，受到時(shí)任西南局書記的李井泉及成都軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)鐘愛。李井泉的夫人時(shí)任國(guó)家輕工業(yè)局局長(zhǎng)，她將長(zhǎng)城雪茄介紹給賀龍、李先念等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人
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;注意力不夠集中，常常眼花繚亂，盯錯(cuò)位置，把想要的煙沒訂上、不想要的煙卻訂了，結(jié)果煙賣不掉，也退不了，成為一塊心病
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；注重在工作上既敢于擔(dān)當(dāng)又嚴(yán)格規(guī)范，綜合應(yīng)用年度目標(biāo)責(zé)任考核和紀(jì)檢、巡視、審計(jì)成果；注重認(rèn)真落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)具體制度，嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律和政治紀(jì)律
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新瓶裝舊酒”的現(xiàn)象。
堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的還有精益目標(biāo)與精益人才庫(kù)。他們對(duì)現(xiàn)有精益目標(biāo)及其完成進(jìn)度進(jìn)行周期性評(píng)價(jià)，完善精益人才晉升機(jī)制，從確定對(duì)象、選拔考試、集中培訓(xùn)
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的大概100-200家，主要集中在深圳。而麥克韋爾和艾維普思兩家的規(guī)模和知名度，在電子煙行業(yè)“只能算中等水平”。
由于無法證明電子煙到底對(duì)人體有沒有危害，
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，龍州煙草結(jié)合實(shí)際對(duì)原互助小組進(jìn)行重新劃分、組建。即“便于零售戶之間相互監(jiān)督、便于零售戶之間溝通和交流、便于開展集中宣傳教育”；就近、相鄰的卷煙零售戶組成自律互助小組，
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對(duì)照從嚴(yán)治黨要求，通過認(rèn)真查擺曲靖煙草黨建工作，認(rèn)真梳理問題清單加以解決，從嚴(yán)從實(shí)抓好黨建。
黨員干部集中學(xué)習(xí)
█科學(xué)謀劃“1234510
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參差不齊。由于現(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架，尤其在集貿(mào)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的零售戶相對(duì)較為集中，客戶競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，這促使一些零售戶采用
