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麗的樂章。她提出并開展了精心服務(wù)“調(diào)狀態(tài)”、精確信息“壓庫存”、精準(zhǔn)培育“穩(wěn)銷量”的“三精”營(yíng)銷工作法，嘗試建立面向零售客戶、聚焦消費(fèi)者的服務(wù)模式，打通“最后一公里
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新機(jī)制，才能幫助貧困群眾徹底‘解套’。”陜西省煙草專賣局（公司）煙葉處處長(zhǎng)劉海輪告訴記者，與以往“政府+貧困戶”的扶貧模式相比
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）在選擇參訓(xùn)人員時(shí)也沒有充分的進(jìn)行需求分析，往往真正有需求的人沒有得到相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因此在這種被動(dòng)的模式下，員工的培訓(xùn)積極性不高，培訓(xùn)
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;這就是所謂的“10+1”模式。有人據(jù)此指出：需要控?zé)煹膱?chǎng)合那么多，涉及的部門那么廣，10家部門本身的執(zhí)法任務(wù)都很重，控?zé)煂?duì)它們而言都不是
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;積極推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型，將探索“專賣進(jìn)社區(qū)”與APCD工作法有機(jī)結(jié)合，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與市場(chǎng)監(jiān)管，不斷提高市場(chǎng)監(jiān)管水平，最大限度提高市場(chǎng)凈化
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;使服務(wù)更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶，充分調(diào)動(dòng)起一線員工的積極性和創(chuàng)造性，在服務(wù)模式、服務(wù)載體上挖掘特色，完善升級(jí)為特色服務(wù)，不斷提升客戶滿意度
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文化示范性企業(yè)創(chuàng)建工作，對(duì)工廠安全管理能力、現(xiàn)狀有一定了解，所以在車間通過多種方法嘗試安全文化的落地，試驗(yàn)如何將適用的安全管理模式、安全文化建設(shè)與煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化
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+龍頭企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，規(guī)劃種植了千畝藍(lán)莓園、突尼斯軟籽石榴園、新西蘭蘋果園，帶動(dòng)兩鄉(xiāng)近240戶建檔立卡戶通過土地出租、到企業(yè)打工、“認(rèn)領(lǐng)”管理種植基地
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主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。不少零售戶開店經(jīng)營(yíng)就是按照一條固定的模式在進(jìn)行，進(jìn)貨、銷售、整理店鋪，滿足于當(dāng)前的銷售業(yè)績(jī)，學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng)，缺乏對(duì)店鋪長(zhǎng)久
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，優(yōu)化專業(yè)分級(jí)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，推進(jìn)機(jī)械化、工序化、一體化。
全省畝均生產(chǎn)用工在2015年22.6個(gè)的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)可減少2~2.5個(gè)，
