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員就可以在一天內(nèi)完成分級(jí)作業(yè)。分好等級(jí)的煙葉按質(zhì)進(jìn)行分類包裝、稱重、煙農(nóng)簽字最終確認(rèn)，然后集中進(jìn)行保管待交售?！?
我們?cè)诠?chǎng)辦公室里看到，墻壁上掛著很多記錄本。其中有
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，立足“有活動(dòng)規(guī)劃、有活動(dòng)通知、有活動(dòng)簽到、有活動(dòng)記錄、有活動(dòng)圖片、有活動(dòng)小結(jié)”，形成黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，杜絕年終集中“補(bǔ)、抄、做”等現(xiàn)象發(fā)生。1、計(jì)劃和總結(jié)
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該公司銷量走弱，優(yōu)質(zhì)品牌略有下降，以及尚未進(jìn)入前景光明的加熱不燃燒市場(chǎng)。管理層重組公司，將“增長(zhǎng)型”與“回報(bào)型”市場(chǎng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，集中投資增長(zhǎng)型市場(chǎng)
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個(gè)人修為集中的體現(xiàn)。所以有人說(shuō)做人難，確實(shí)！難就難在各種潛能要超出一般的思維境界；成事更難，難就難在要從世間的各種矛盾和利益的交織中理清思維
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機(jī)電專業(yè)向操作能手方向的培養(yǎng)；“三級(jí)”培訓(xùn)向“五級(jí)”培訓(xùn)細(xì)化；新員工的輪崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)入定向培訓(xùn)、集中專題培訓(xùn)、師帶徒和職業(yè)輔導(dǎo)等多方式培養(yǎng)結(jié)合。生產(chǎn)制造部門和質(zhì)量管理部門確保
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，集中糾偏，才能更好地發(fā)揮自己指導(dǎo)員的引領(lǐng)作用，從而更好地促進(jìn)客戶做好卷煙銷售。否則開(kāi)展的指導(dǎo)都是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，更談不上有什么效果了。
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，是企業(yè)的基層組織，也是企業(yè)一線員工的集中地。班組文化建設(shè)的成敗直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)、管理。我們甚至可以說(shuō)，班組文化建設(shè)的成功便是企業(yè)思想政治工作的成功。因此，
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廠）開(kāi)始正式、集中地生產(chǎn)手工雪茄，受到時(shí)任西南局書記的李井泉及成都軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)鐘愛(ài)。李井泉的夫人時(shí)任國(guó)家輕工業(yè)局局長(zhǎng)，她將長(zhǎng)城雪茄介紹給賀龍、李先念等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人
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;注意力不夠集中，常常眼花繚亂，盯錯(cuò)位置，把想要的煙沒(méi)訂上、不想要的煙卻訂了，結(jié)果煙賣不掉，也退不了，成為一塊心病
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；注重在工作上既敢于擔(dān)當(dāng)又嚴(yán)格規(guī)范，綜合應(yīng)用年度目標(biāo)責(zé)任考核和紀(jì)檢、巡視、審計(jì)成果；注重認(rèn)真落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)具體制度，嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律和政治紀(jì)律
