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做強(qiáng)品牌，需要的是體系化的系統(tǒng)支撐，更離不開工商合作、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等基礎(chǔ)保障，就如何夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)，紅云紅河集團(tuán)也有
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;如何從廣度和深度上捕捉真實(shí)有效的信息是個(gè)難題。
“我們每個(gè)縣級(jí)局都設(shè)有專人負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件信息搜集。”溫州市煙草專賣局副局長呂雷聲介紹說，“他們每天登錄‘系統(tǒng)’，以
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供應(yīng)商調(diào)劑零配件等12項(xiàng)具體工作措施。到2010年底，庫存控制目標(biāo)即順利實(shí)現(xiàn)。
在此基礎(chǔ)上，如何優(yōu)化備件庫存結(jié)構(gòu)，合理控制庫存費(fèi)用，建立長期良性
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的不斷加大，市場競爭不斷升級(jí)，如何做好職工群眾的思想政治工作，是新時(shí)期煙草行業(yè)黨群工作者必須要思考的問題。
筆者認(rèn)為，在當(dāng)前新形式下
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專賣管理工作思路和決策辦法。
一、如何進(jìn)一步發(fā)揮縣級(jí)局執(zhí)法主體作用，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。
1、要進(jìn)一步完善專賣管理目標(biāo)量化對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)，重點(diǎn)突出市場凈化
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;客戶經(jīng)理的言行直接代言了煙草公司的形象。如何在提升服務(wù)質(zhì)量上、提高服務(wù)效率上，讓客戶經(jīng)理的客戶服務(wù)工作也“上水平”，讓客我關(guān)系變得更加和諧、融洽、緊密，愈顯
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消費(fèi)者心里如何想？因此要用耐心和誠懇來對(duì)待。坦誠告訴他們自己的利潤情況，以換取顧客的支持和理解。然后在自己認(rèn)可的價(jià)位下不妨將生意成交。有時(shí)打個(gè)折，有時(shí)零頭不收
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錯(cuò)了，錯(cuò)的離譜。因?yàn)槲椰F(xiàn)在的庫存煙里，低檔煙居然占了半壁江山，而且還有銷售不動(dòng)的趨勢，現(xiàn)在，如何處理這些低檔煙成了我的燃眉之急
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的發(fā)展趨勢必然會(huì)對(duì)行業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。如何發(fā)展煙草品牌文化，發(fā)展的方向在哪里成為當(dāng)下的熱點(diǎn)。
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煙草品牌文化的定義
品牌文化，是指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵
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和壓力。如何破解煙葉生產(chǎn)發(fā)展難題擺在了凱里煙草人面前。凱里市分公司多層次多形式展開研究，認(rèn)真分析、深入思考烤煙生產(chǎn)形勢和出路，努力尋找突破口，挖掘煙葉生產(chǎn)發(fā)展
