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;要把煙草物流管理上升到煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理層面加以分析和研究，建立符合煙草企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)模式。其次，煙草企業(yè)要重視煙草供應(yīng)鏈管理思想，緊抓煙草企業(yè)
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力度，穩(wěn)步推進(jìn)“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機(jī)械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)為單位
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;加快推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，始終堅(jiān)持“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向和綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展模式，努力實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。
要夯實(shí)卷煙基礎(chǔ)
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;是亟待我們認(rèn)真研究和努力實(shí)踐的問(wèn)題。
1.煙草企業(yè)思想政治工作的重要性
1.1思想政治工作是煙草企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和推動(dòng)力。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理模式
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而又陌生。永平、普者黑、騰沖、勐托……那一片片地處北回歸線世界黃金煙區(qū)、綠意盎然、生態(tài)絕佳的廣闊熱土迎來(lái)了新的機(jī)遇。在短短幾年間，國(guó)家局“四位一體”建設(shè)模式、煙葉資源配置方式改革在這里
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;更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為員工的成長(zhǎng)服務(wù)；加強(qiáng)與咨詢公司的交流合作，積極探索“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式，不斷拓寬教育培訓(xùn)渠道，
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指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流程簡(jiǎn)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的規(guī)范化、制度化和信息化。
豐富營(yíng)銷手段。要更新?tīng)I(yíng)銷理念，豐富營(yíng)銷內(nèi)容，完善
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探索的力度，提升政治眼光的高度，提煉思想認(rèn)識(shí)的深度，不斷完善創(chuàng)新模式，促進(jìn)基層機(jī)關(guān)黨建兩個(gè)文明建設(shè)共同發(fā)展。
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傳統(tǒng)的條條框框和管理模式，在檔案業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，有所突破。其次，專（兼）職檔案人員不僅要熟悉檔案業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟
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方式，即對(duì)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合，依托品牌整合這種增長(zhǎng)模式迅速實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌規(guī)模的超常規(guī)增量；“內(nèi)生型”增長(zhǎng)方式，即對(duì)
