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的消費者集中，活動時間長，參與的人多，參與的人互動交流的機會多，對于金圣品牌的推廣十分有利。三是紅白喜事在一個地方大同小異，具有固定
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非常大了。此時此刻客戶經(jīng)理要集中精力，認(rèn)真調(diào)研市場，細(xì)心走訪客戶，用心用情對待卷煙營銷工作各環(huán)節(jié)，包括零售戶思想工作引導(dǎo)，品牌培育
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在手里的線，只要精力足夠集中就不會有大問題。真正的難點是投放的節(jié)奏和度量，沒有品牌層面的支撐，價格下去了就很難回得來，最終害了品牌也傷了接盤
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申請的所有“自媒體”渠道，把里面的好友集中起來，定期發(fā)紅包籠絡(luò)人心，定期把網(wǎng)上店鋪和實體店里的優(yōu)惠政策串聯(lián)在一起發(fā)布，得到非同凡響的效果。
雖說
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都受到集中統(tǒng)一的計劃式設(shè)計和管理。從這個層面來看，煙草行業(yè)在運行模式與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面所呈現(xiàn)出自身的特點有其必然性。
適應(yīng)新形勢需要努力實現(xiàn)煙草企業(yè)自主創(chuàng)新式發(fā)展，是
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，是一個民族歷史文化的長期積淀，清明節(jié)祭拜活動集中展示了人們對先烈和先人的尊重和懷念情感。雖然一些迷信的東西不宜提倡，但只要市場需要，我們就可以經(jīng)營
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個規(guī)格銷量集中度達(dá)到25.39%，前20個規(guī)格達(dá)到37.58%，前50個規(guī)格更是超過了59.06%，有接近4/5的規(guī)格年銷量低于5萬箱，超過六成
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功夫，按照“基礎(chǔ)+特色、共性+個性、統(tǒng)一+分類”的方式，規(guī)范統(tǒng)一店堂柜面、標(biāo)價簽、標(biāo)價盒等。同時為了提升終端店堂的整體形象，設(shè)計集中公告牌
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;這三年時間，全行業(yè)有263個新品上市，集中在重點品牌新品上市規(guī)格就高達(dá)246個，占比整個新品上市總數(shù)為93.5%。
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這些產(chǎn)品表現(xiàn)如何呢？
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對該英國專業(yè)機構(gòu)的理解，筆者個人認(rèn)為這可能是統(tǒng)計口徑的不同，歐美各國大量的實體店銷售過于分散，美國多個州的歸管口徑各異，零售數(shù)據(jù)顯示難以集中
