為您找到相關(guān)結(jié)果 41767 篇
-
難題。
由于制絲車間使用的SJ1524型加料機設(shè)計之初只考慮了傳統(tǒng)的蒸汽霧化料液模式，未考慮空壓霧化料液。近年來，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各牌號的工藝特色以及對
-
也要積極作為，擯棄“審批嚴(yán)，管理松”的模式，把“寬進(jìn)嚴(yán)管”作為“新常態(tài)”。“寬進(jìn)”就是對零售主體準(zhǔn)入條件、辦證服務(wù)和審批制度進(jìn)行改革，最大限度地為
-
，市局將開展全面督查。
（二）積極宣貫，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)。
一是規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)。按照“深翻-曬垡-旋耕-起壟”的模式，規(guī)范
-
其進(jìn)行個性化增值輔導(dǎo)，讓客戶學(xué)習(xí)到更多終端經(jīng)營方面的知識。
（二）加強零商互動，多舉措拉進(jìn)與終端客戶距離
一要改變以前“以我為主”的模式
-
;調(diào)研成果共享。充分發(fā)揮合作優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，致力于雙方營銷隊伍的整合，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的協(xié)同營銷團(tuán)隊。
（二）品牌
-
工作的“制高點”。
第三，貴在“調(diào)整”，需要基層企業(yè)在把握營銷節(jié)奏方面的力度進(jìn)一步加大。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷服務(wù)活動絕不是“填壓式”營銷模式，我們所面對的卷煙
-
。
三、把握發(fā)展機遇，豐富促進(jìn)“金圣”品牌培育的措施手段
（一）轉(zhuǎn)變模式，做好“金圣”品牌精準(zhǔn)培育。
一是在精細(xì)上下功夫。收集客戶消費群
-
;創(chuàng)新安全管理模式，推動管理手段，推進(jìn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，思考新思路，推出新舉措，
-
人去思索。實踐證明，煙葉入戶預(yù)檢是提高煙葉等級純度，兼顧國家、集體、煙農(nóng)三者利益的有效手段。盧氏分公司創(chuàng)新入戶預(yù)檢管理模式，對煙農(nóng)實行“誠信戶動態(tài)管理”，
-
工作面臨的形勢異常嚴(yán)峻。強“推”硬“壓”的銷售模式已經(jīng)不能適應(yīng)時下的市場情況，只能越來越激化客我雙方的矛盾，那么，作為一名客戶經(jīng)理，如何落實
