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實(shí)踐性，無(wú)成熟的方法與模式可直接套用，因此為了讓單元管理發(fā)揮更大的效能，該客戶經(jīng)理們要在實(shí)踐工作中把握“四要”原則，分別是“研究要?！?、“分析要深
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，公開(kāi)公平公正，市場(chǎng)導(dǎo)向、方便購(gòu)買(mǎi)、滿足需要”的原則，通過(guò)合理布局的規(guī)劃調(diào)研，在制訂模式不能單按一些條條款款規(guī)定，筆者認(rèn)為需要考慮六
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和資源消耗型領(lǐng)域。一種以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)消費(fèi)增長(zhǎng)，進(jìn)而通過(guò)消費(fèi)增長(zhǎng)帶來(lái)幸福感增強(qiáng)的模式，成為過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間公認(rèn)的成功模型。但新興市場(chǎng)國(guó)家普遍遇到了資源可持續(xù)支撐力的問(wèn)題，
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的打壓煙草行業(yè)，是對(duì)控?zé)煹钠嬲J(rèn)識(shí)，是將控?zé)熀?jiǎn)單化，分析其思維模式，無(wú)非是這樣的：只要中國(guó)煙草不生產(chǎn)卷煙了，中國(guó)
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，那還不想方設(shè)法賺錢(qián)啊。
老煙斗：近年來(lái)，一些地方政府為了減輕財(cái)政投入，將一些本該公益化的服務(wù)，千方百計(jì)加入商業(yè)化模式
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，既有企業(yè)文化的共性也有自身的特性和作用。煙草行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的特殊性決定了其企業(yè)法制文化建設(shè)具有獨(dú)特的意義。
（一）構(gòu)建煙草企業(yè)法制文化，是
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跳出這種模式，一定也是按照國(guó)家局的路子在走。
小煙卷兒：國(guó)家局的主調(diào)子確定了，大家快點(diǎn)落實(shí)為妙，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是七月末了，各省
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，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變以及煙草多年連作、無(wú)機(jī)肥大量施用造成植煙土壤理化性狀變差，土壤肥力下降，煙草病蟲(chóng)害加重，限制了煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的保持與提高。應(yīng)用
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相關(guān)制度、規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作的有序開(kāi)展。
3.創(chuàng)新方式嚴(yán)監(jiān)管。從當(dāng)前內(nèi)管工作實(shí)際來(lái)看，在依托科學(xué)的組織形式和管理模式的基礎(chǔ)上，還要通過(guò)改進(jìn)和創(chuàng)新
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正常落黃。
三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
