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線下聯(lián)動(dòng)，提升行業(yè)物流數(shù)字化、一體化管控水平。四是加強(qiáng)綠色循環(huán)，提升物流生態(tài)效益。在繼續(xù)做好卷煙包裝箱循環(huán)利用、托盤聯(lián)運(yùn)兩項(xiàng)常態(tài)化工作的基礎(chǔ)上，將綠色低碳理念貫穿
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“煙+N”煙區(qū)綜合體試驗(yàn)新探索的現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)新模式，他試驗(yàn)引種了花生豆和萬(wàn)壽菊，兩項(xiàng)非煙產(chǎn)業(yè)為其收入增長(zhǎng)帶來(lái)了新動(dòng)能。2022年周家烤煙收入38萬(wàn)余元，
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，擁有“多束重疊卷制法”與“內(nèi)置填充收頭法”兩項(xiàng)創(chuàng)新卷制技藝。除了擅長(zhǎng)粗雪茄的卷制外，“金字塔”“蛇形”“雙魚雷”等異型雪茄他也擅長(zhǎng)卷制。他充分挖掘老一輩卷制工藝，
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依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出“2234”轉(zhuǎn)型賦能舉措，即建立“教育培訓(xùn)、能力評(píng)價(jià)”兩個(gè)機(jī)制，開展“優(yōu)秀客戶經(jīng)理、優(yōu)秀營(yíng)銷案例”兩項(xiàng)評(píng)比，抓好“崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽
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有的放矢地進(jìn)行營(yíng)銷。為此，在“新十條”出臺(tái)后，我采取了兩項(xiàng)措施，了解顧客需求，從而更精準(zhǔn)、更快捷地進(jìn)行銷售。一是多溝通，把握顧客需求。我
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只留了需要用到的在辦申請(qǐng)和未讀消息兩項(xiàng)，其他的刪掉。在辦申請(qǐng)可隨時(shí)跟進(jìn)所做單據(jù)審批進(jìn)度，察看下一環(huán)節(jié)誰(shuí)未處理，是否提醒。未讀消息可適時(shí)顯示待閱消息
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的營(yíng)銷方式來(lái)留住顧客。為此，王興東采取了兩項(xiàng)舉措：一是用會(huì)員制刺激顧客消費(fèi)。他把每周二，周六設(shè)為會(huì)員日。顧客進(jìn)店消費(fèi)就可以成為會(huì)員，將顧客登記
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;我沒(méi)有盲目跟風(fēng)，在對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行正確研判的基礎(chǔ)上，采取了兩項(xiàng)措施，通過(guò)公道公平的價(jià)格吸引顧客。一是讓利于民，生活用品平價(jià)銷售。由于我準(zhǔn)備充分
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、電氣與信息技術(shù)技能競(jìng)賽。機(jī)電網(wǎng)測(cè)一體化優(yōu)勢(shì)立竿見影，僅2022年以來(lái)，完成新增測(cè)量設(shè)備周期檢定80項(xiàng)、計(jì)劃外檢定76項(xiàng)，設(shè)備管理及維修人員持兩項(xiàng)以上“機(jī)電網(wǎng)測(cè)
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迭代更新，落實(shí)數(shù)據(jù)全過(guò)程質(zhì)量管理責(zé)任，推進(jìn)“兩項(xiàng)綜合試點(diǎn)”。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理效能，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化和實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)
