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分工到位。將育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人，采取育苗各項(xiàng)工作倒計(jì)時(shí)的方式，各煙站技術(shù)員必須現(xiàn)場指導(dǎo)育苗工人開展相關(guān)工作，合作社育苗工場操作工人要做到相對固定
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，必須強(qiáng)化對煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃的分解、合同簽訂、煙苗發(fā)放、面積核實(shí)、煙葉收購重點(diǎn)流程環(huán)節(jié)的考核管理。通過規(guī)范管理提升基層煙葉站的服務(wù)能力和水平，促進(jìn)煙草行業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
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，科學(xué)分解全年卷煙銷售目標(biāo)計(jì)劃。
二是加強(qiáng)信息采集，合理投放貨源。加強(qiáng)信息點(diǎn)數(shù)據(jù)采集，及時(shí)掌握卷煙的量、價(jià)、存情況，根據(jù)節(jié)后市場特點(diǎn)，科學(xué)
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分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)市管員，并將具體措施和個(gè)人崗位工作相結(jié)合，形成人人身上有責(zé)任有壓力，人人身上有指標(biāo)的局面。
三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。組織專賣
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丈量核實(shí)好每一塊煙田，為2014年烤煙合同分解簽訂到戶提供第一手真實(shí)數(shù)據(jù)。
四是做好一次示范。烤煙育苗播種前，以提高播種質(zhì)量為目的，各育苗基地認(rèn)真舉辦一次
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;的卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作，并將以上公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)層層分解到相關(guān)部（室），逐條落實(shí)到相關(guān)人員。
為營造濃厚氛圍，公司
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;積極響應(yīng)干部隊(duì)伍建設(shè)、廉政內(nèi)管、思想文化、黨工團(tuán)建設(shè)工作要求，層層分解任務(wù)，工作思路清晰，辦法措施具體，跟蹤檢查推進(jìn)，做到了高起點(diǎn)
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項(xiàng)，強(qiáng)化創(chuàng)新與精細(xì)管理；四是目標(biāo)設(shè)置均按PDCA過程方法進(jìn)行分解，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；五是為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能，開展基層服務(wù)質(zhì)量
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生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任層層分解落實(shí)到人，確?！按汗?jié)”期間各負(fù)其責(zé)，切實(shí)履行安全職責(zé)。
二是節(jié)日安全教育到位。組織開展安全教育培訓(xùn)，針對節(jié)日期間
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對標(biāo)專題工作小組，切實(shí)開展對標(biāo)專題工作并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，實(shí)時(shí)跟蹤督促；扎實(shí)推進(jìn)定額管理工作，加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)分解模型運(yùn)行力度；認(rèn)真
