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管理模式，助推績效管理工作水平提升。　　三是完善目標管理體系，強化目標引領作用。系統構建具有價值導向的企業三級目標指標庫，完善部門目標管理機制，

）通過“三項舉措”深入推進消費者信息庫建設工作。　　一是終端發力，穩步完善消費者信息。從穩固消費黏性、拓寬盈利渠道入手，加大對新商通消費者維護數量與質量的要求

國家局有關規范生產經營的各項制度要求全面貫徹執行到位。　　二是主動落實規范經營責任。深入推進并優化完善卷煙營銷模式市場化取向改革，強化關鍵業務環節的監控管理，加強投放管理

配合，完善工商交易規則；強打擊、重監管，營造健康有序的卷煙市場環境。加強市場分析把握，強化溝通協調聯動打擊整治。拓寬監管方式，提升市場管控力

功夫，切實做到“嚴”字當頭、“實”字托底，著力加強干部管理。　　一是完善管理監督體系。充分發揮紀檢、組織、審計等部門作用，構建多維度、立體化、全覆蓋的綜合監督體系

鄉，提高規?；潭取? 　　二是完善基礎設施配套。對煙區已建育苗大棚、烤房、農機和煙水工程等基礎設施項目詳細開展核銷自查等摸底工作，并在核心煙區開展煙水工程建設和適用農機

沖刺網建會承辦工作。　　一是會議材料再完善。以高平臺上高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以全面增強對營銷網絡的掌控力為核心，對會議主題發言

制度完善，執行到位。　　二是回收變賣登記不清晰不明確不放過。以包裝箱處理臺賬為基礎，逐筆核對包裝箱回收單與登記臺賬一致，與工業公司付款一致；

推進市場化取向改革工作，為卷煙營銷高質量提速發展添油助力。　　一是公平+透明，全力維護客戶自主訂貨權。一方面科學設置參數，不斷優化完善，

通過第一階段評審。對于通過第一階段評審的合理化建議，工程裝備部將通知各合理化建議負責人進一步完善建議內容，列出實施方案及預期效果等，并在活動第二階段進行審核檢查

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