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運(yùn)行，制定了《6S管理考核辦法》，加大了6S管理檢查考核力度，較好地形成了“崗位自查、部門(mén)巡檢、6S推行辦月度抽查”相結(jié)合的檢查考核體系。實(shí)行月度綜合考核結(jié)果
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人員按月度、季度對(duì)人工采集樣本點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性抽查考核，對(duì)應(yīng)用終端系統(tǒng)的樣本點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)掃碼監(jiān)控指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)信息數(shù)據(jù)層級(jí)復(fù)核機(jī)制；二是人工采集要求客戶(hù)經(jīng)理嚴(yán)格
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個(gè)站（點(diǎn)）共處罰3萬(wàn)元。通過(guò)下發(fā)考核通報(bào)，各站（點(diǎn)）對(duì)檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和短板，認(rèn)真落實(shí)整改，
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等手段，不斷提高班組產(chǎn)品質(zhì)量管控水平，助力企業(yè)質(zhì)量升級(jí)工程建設(shè)。2.以操作標(biāo)準(zhǔn)為范本，注重檢查考核細(xì)節(jié)管理。堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)為首。梳理完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控清單
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，依托質(zhì)量積分管理辦法，集中專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)力量增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量保障能力；策劃起草工藝紀(jì)律檢查考核方案、工藝質(zhì)量管控要求，修訂工藝考核細(xì)則，推進(jìn)
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負(fù)責(zé)的片區(qū)有3個(gè)村70戶(hù)煙農(nóng)，都用上了云烘烤平臺(tái)。利用云烘烤平臺(tái)，各級(jí)煙葉生產(chǎn)部門(mén)不僅可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)當(dāng)前烤房運(yùn)行情況，檢查考核某一區(qū)域煙葉烘烤技術(shù)落實(shí)
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制度明晰檢查考核細(xì)則，形成了“PDCA”閉環(huán)管理，“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)”每一項(xiàng)都不遺漏，花心思、下功夫，為數(shù)據(jù)說(shuō)“真話”保駕護(hù)航。圖為裴玉紅
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激發(fā)激情 扎實(shí)工作——團(tuán)委學(xué)習(xí)廠長(zhǎng)“講話”心得交流會(huì)》（2009年第1期）、《三車(chē)間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核 提升基礎(chǔ)管理水平》（2009年第3期）
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、“采烤分收”和煙葉原料高質(zhì)量保供工作為重點(diǎn)，加大與工業(yè)企業(yè)對(duì)接力度，全面推進(jìn)數(shù)智煙葉建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)方案策劃，狠抓過(guò)程管理，嚴(yán)格檢查考核
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，夯實(shí)組織保障。按照“專(zhuān)分散收”工作方案，要求各單位分別成立“專(zhuān)分散收”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)散葉收購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核工作；各縣分別出
