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（軟）、金圣（硬）、金圣（吉品）三個(gè)經(jīng)典規(guī)格增長(zhǎng)有限，三個(gè)經(jīng)典規(guī)格銷(xiāo)量占金圣系列比重83.63
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不允許做硬性廣告投放，這就要求我們更需要合理利用有限空間，使出四兩撥千斤的巧勁來(lái)，以達(dá)到廣煙自在人心的目的。品牌的核心是品質(zhì)，品質(zhì)的核心是品味
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;身體很容易出現(xiàn)“亞健康”的狀況。鍛煉是保持身體健康和身心愉悅的最可行之道，我覺(jué)得無(wú)論從事什么行業(yè)，都有鍛煉的方法。對(duì)零售人來(lái)說(shuō)，即便是在有限的營(yíng)業(yè)空間
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和妹夫嫌房租太高，就把店鋪遷址到了新華小學(xué)附近，那個(gè)地段的房租雖然相對(duì)便宜一些，但畢竟客源有限，只是一些消費(fèi)水平不高的小學(xué)生們，
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;商品雜亂臟。老板沒(méi)精神，收入無(wú)保障。”這就是我對(duì)大部分農(nóng)村客戶(hù)的第一印象。由于盈利水平有限，大部分農(nóng)村零售戶(hù)對(duì)終端形象并不太注重，主要表現(xiàn)在一是店面形象
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文化重視度不夠，基層員工及零售戶(hù)對(duì)文化理解有限
現(xiàn)今銷(xiāo)售壓力、市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)愈來(lái)愈繁重，員工關(guān)注日常硬化指標(biāo)過(guò)多，而對(duì)品牌文化重視度不夠，沒(méi)有
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上門(mén)買(mǎi)煙，卷煙銷(xiāo)量畢竟有限。而“走出去”銷(xiāo)售，機(jī)會(huì)更多更大。首先，我騎著電動(dòng)車(chē)，挨個(gè)跑鎮(zhèn)上的企事業(yè)單位，企事業(yè)單位招待用煙需求量
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的生意并不是他所想象的那么簡(jiǎn)單，因?yàn)榭驮?em class="term">有限，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)先入為主，來(lái)王老板的包子攤吃包子的人并不多，王老板算了算，起早貪黑一個(gè)月
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）注重發(fā)揮相關(guān)執(zhí)法部門(mén)的聯(lián)合監(jiān)管職能。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受執(zhí)法權(quán)限、人員力量、技術(shù)手段等多方面因素的制約，僅靠專(zhuān)賣(mài)人員單打獨(dú)斗的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法作用十分有限，需要
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，其中上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司計(jì)劃加工5萬(wàn)擔(dān)、甘肅中煙計(jì)劃加工5萬(wàn)擔(dān)、河北計(jì)劃加工3萬(wàn)擔(dān)、江西計(jì)劃加工5萬(wàn)擔(dān)。
2015年3月與2014年3月相比，復(fù)烤加工量增加了1萬(wàn)
