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定點(diǎn)，批量交售”為主的收購運(yùn)作模式，強(qiáng)化專賣管理。一是加大對《煙草專賣法》和《經(jīng)濟(jì)合同法》等煙葉流通管理法律法規(guī)的宣傳力度；二是強(qiáng)化煙草專賣管理，
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減量，并且要在以前成功的服務(wù)模式基礎(chǔ)上做到增加。
具體如何增加服務(wù)的含量，這個(gè)問題，俺就不胡侃了，這個(gè)要求你們的管理人員根據(jù)具體情況
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的組織體系。為了推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，有必要采用最先進(jìn)的信息技術(shù)，采用最先進(jìn)的管理模式，這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從資金上、人才上支持，
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”實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，即“統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)作模式、統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一品牌培育、統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)范、統(tǒng)一服務(wù)承諾”。“為了確保‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’能夠發(fā)揮應(yīng)有的功能，從一
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。在工商網(wǎng)上配貨方面，按照“數(shù)據(jù)對接、以存定購、協(xié)同配合”的運(yùn)行模式，試點(diǎn)推進(jìn)網(wǎng)上配貨，逐步實(shí)現(xiàn)與建立交易合同50%的工業(yè)企業(yè)開展網(wǎng)上配貨工作。在批零網(wǎng)上配合
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上，來自全國各地?zé)煵菘蒲性核膶＜覍W(xué)者和卷煙工業(yè)企業(yè)代表對云南大理的特色優(yōu)質(zhì)煙葉作出了“大理特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)在實(shí)踐中逐步形成的以國內(nèi)骨干品牌為導(dǎo)向的特色品種優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)模式，
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，是一項(xiàng)全新的事業(yè)，涉及面廣，程序復(fù)雜，沒有現(xiàn)成的模式和可供借鑒的先例，需要不斷的探索，更需要的是求真務(wù)實(shí)，
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，其在市場發(fā)展進(jìn)程中受到了一定的影響，沒有表現(xiàn)出自身的文化特色和品牌文化影響力。特別是江西中煙在“金圣”卷煙品牌文化挖掘機(jī)制的健全、實(shí)施措施的構(gòu)建、推廣模式的確定、品牌文化影響力
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，不同角度吸引消費(fèi)者。一般的零售客戶在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下固定了一種陳列模式，如從高價(jià)位到低價(jià)位、從知名品牌非知名品牌，或者按照外包裝顏色、生產(chǎn)廠家進(jìn)行陳列
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業(yè)務(wù)的伙伴式服務(wù)品牌建設(shè)構(gòu)想”這一全新服務(wù)理念，著力為“卷煙上水平”探索新的發(fā)展模式。
在包誠善看來，如果說批零關(guān)系是卷煙市場上的一張“網(wǎng)”，那么零售客戶
