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點(diǎn)品牌進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、信息傳遞、指導(dǎo)客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化升級(jí)。
如何使重點(diǎn)品牌在轄區(qū)被零售客戶及消費(fèi)者認(rèn)知、接受到認(rèn)可，客戶經(jīng)理和零售戶最有發(fā)言權(quán)。行業(yè)的管理層在思想
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都能一一認(rèn)真對(duì)待，把“愛(ài)崗敬業(yè)”貫穿于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
二、勤奮好學(xué)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。隨著煙草行業(yè)近年來(lái)不斷改革，營(yíng)銷(xiāo)模式的不斷轉(zhuǎn)變，
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是能協(xié)調(diào)關(guān)系、運(yùn)用集體智慧的人。“管理金字塔”項(xiàng)目就深入淺出地詮釋了企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)和逐級(jí)管理模式，其次充分體現(xiàn)了溝通的重要性，領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任務(wù)時(shí)必須做到目標(biāo)明確、傳達(dá)到位、權(quán)責(zé)
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是銷(xiāo)售的手段和方法，其目的就是實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)量和經(jīng)營(yíng)效益的最大化。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)技巧也沒(méi)有什么固定的模式可以模仿和學(xué)習(xí)，正所謂“八仙過(guò)海各顯神通”，卷煙經(jīng)營(yíng)
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，只滿足于維持現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心，坐、等思想嚴(yán)重。平時(shí)不加強(qiáng)自身理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，許多人的思維方式還停留在傳統(tǒng)模式上。
三是服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。專賣(mài)
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分工、機(jī)械化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、信息化管理”模式的初步形式，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。
據(jù)了解，近10年，陜西煙草累計(jì)收購(gòu)煙葉1098.8萬(wàn)擔(dān)，
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，推向縱深。
豐富宣貫載體，促進(jìn)文化理念的滲透力
在營(yíng)造氛圍的基礎(chǔ)上，固原市局（公司）不斷豐富宣貫載體和模式，確保
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，店長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)店里的日常管理以及執(zhí)行全國(guó)商品部、區(qū)域CCU的政策。而門(mén)店按照一定的流程或模式來(lái)執(zhí)行，不再?gòu)?qiáng)調(diào)店長(zhǎng)和管理人員的個(gè)人能力。
??? 在這點(diǎn)上，先后
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三是啟動(dòng)縣、鄉(xiāng)、村“三級(jí)樣板”模式，實(shí)行烤煙樣板層層負(fù)責(zé)制及面積單列考核責(zé)任制，每畝補(bǔ)貼10元，做到樣板面積占植煙面積的50%以上；四是
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，積極引導(dǎo)發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)社會(huì)化市場(chǎng)化進(jìn)程，促進(jìn)了集約化專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。使全縣種煙專業(yè)村、種植大戶應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)到
