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，切實改變陳舊的培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容；在培訓(xùn)形式上，可采取案例分析、分組討論、互評案卷等形式加強學(xué)習(xí)和交流，增強專賣人員的參與度和主動性
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，傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足“原料保障上水平”的新形勢的需要，要改變這一現(xiàn)狀，必須沖破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，創(chuàng)新適合新形勢發(fā)展的生產(chǎn)模式 ，
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自己的貨銷售出去，爭奪優(yōu)先權(quán)，必須付出額外的隱性費用。調(diào)查顯示，收取各種費用已經(jīng)成為一些零售企業(yè)重要的盈利模式，各種費用的收入甚至已經(jīng)超過
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執(zhí)法、卷煙打假進(jìn)一步贏得了社會輿論的大力、廣泛支持。“5+3安全管理模式”，使安全管理工作有機融合到了專賣專營日常工作當(dāng)中。總之，縣局（分公司
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;收了禮急于變現(xiàn)的人年后就會陡然增加。”
記者了解到成都的禮品回收店鋪，目前有兩種操作模式則：一種是規(guī)模較大的回收公司，主要供應(yīng)商超、餐飲、夜場、婚宴、團購
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;歲月留痕。
轉(zhuǎn)眼間到了2008年。隨著煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“生產(chǎn)雙軌管理模式”、“洛陽市一號工程”、“百村生產(chǎn)示范工程”、“煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”等工作的一項接一項地展開，身為主抓煙葉
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高科技機械的持續(xù)投入，以及把煙田作為“第一車間”來運作和管理的模式，把自己一步步歷練成了一個雄健無比、氣質(zhì)非凡的東方煙草巨人——卷煙生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了自動化流水作業(yè)，
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。企業(yè)管理是廣大職工群眾參與的實踐活動。職工群眾在實踐活動中有許多創(chuàng)造，這是企業(yè)管理取之不盡、用之不竭的源泉。一是科學(xué)的管理理論、模式和方法都來自廣大職工群眾的創(chuàng)造。正是有了職工群眾的創(chuàng)造
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長期以來，百色煙田移栽一直采用手工作業(yè)，有“開窩→種植→蓋膜→破膜→掏苗→封口”等工序，這種傳統(tǒng)移栽模式，存在著工種重復(fù)、壟體被破壞
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，為我所用，讓他們帶動周圍的人，提升你的的名氣。
四要跳出我們煙酒零售業(yè)這個圈子，借鑒其他行業(yè)的成功模式管理店鋪，比如餐飲業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)
