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；二是各部門要進(jìn)一步梳理各崗位工作職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面下功夫；三是各部門
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創(chuàng)新，推進(jìn)6S管理。
國家局科技司、煙草經(jīng)濟(jì)信息中心負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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安全制度、操作規(guī)范和補(bǔ)貼兌現(xiàn)流程，保障煙葉倉儲安全、收購資金兌現(xiàn)安全高效。
會議組織參會人員參觀了江西中煙井岡山卷煙廠先進(jìn)的6S管理現(xiàn)場，學(xué)習(xí)了《煙葉收購管理規(guī)范》。各產(chǎn)
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煙草在線興國消息 為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理專題活動深入開展，深入提高班組管理和現(xiàn)場管理水平。近日，江西中煙興國卷煙廠將原分階段推行的6S管理、TPM管理、班組
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蚊蟲較多，食物易腐壞、油污易積聚等特殊情況，食堂利用用餐保供的空余時間，組織員工加班加點(diǎn)，在食堂開展6S管理“洗澡”運(yùn)動和殺蟲滅蚊活動
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，充分調(diào)動員工的工作積極性。
結(jié)合扎實開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動，會議對當(dāng)前的安全生產(chǎn)月活動、資產(chǎn)管理、6S管理、物資采購管理文件的學(xué)習(xí)、檔案管理等工作進(jìn)行了專門的部署。
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;注重團(tuán)隊建設(shè)。圍繞班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、合理化建議、體系建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、基層黨建和技能隊伍建設(shè)等，相應(yīng)成立小組，并以構(gòu)建“六型”班組建設(shè)為契機(jī)
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生產(chǎn)零事故。
培訓(xùn)教育提素質(zhì)。該車間重點(diǎn)抓好《卷包車間安全規(guī)程》、手指口述及車間6S管理方案等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實“每日一題、每周一案、每月一考”的安全教育培訓(xùn)制度；同進(jìn)
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，對于現(xiàn)場檢查時，能在現(xiàn)場找到責(zé)任人的，在通報中明確責(zé)任人，以便后續(xù)考核。
二是明確責(zé)任，完善責(zé)任部門區(qū)域劃分。對全廠各部門的6S
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人；認(rèn)真對照《標(biāo)準(zhǔn)》要求完善相關(guān)資料；檢查并排除管轄范圍的安全隱患；嚴(yán)格按照6S管理要求對辦公環(huán)境進(jìn)行規(guī)范；對車輛進(jìn)行檢查，保證
